コントロールタワー昇格から1年を迎える三星電子の事業支援室は、今月行われる社長及び役員の定期人事を通じて、1年の成果を評価される。大規模なM&Aや組織改編、大規模な株主還元など、グループの現状を無理なく調整してきたとの見方が強い。しかし、部門間の報酬格差による組織内の対立の解消と総帥の責任経営の強化は、依然として解決すべき課題として残っている。
3日、業界によると、事業支援室は7日に発足1年を迎える。三星電子は2017年に未来戦略室を解体した後、8年間非常組織として運営してきた事業支援タスクフォース（TF）を昨年、常設組織に転換した。朴学圭社長を指揮者として、戦略・経営診断・人材の3つのチーム体制でスタートし、M&Aチームを新設した。ハーマンの買収に関与してきた安仲賢社長がチームリーダーを務めている。三星グローバルリサーチ傘下にあった経営診断室も事業支援室に移管された。
組織の拡大に伴い、役員の陣容も厚くなった。今年の半期報告書によれば、事業支援室に所属する役員は社長3名を含む副社長14名、常務7名の合計24名である。昨年上半期の時点で副会長1名、社長1名など17名と比較すると、1年で組織の重みが一層増した。
重要な経営成果も続々と現れている。三星電子は事業支援室発足から1か月余りの昨年12月、ハーマンを通じてドイツZFの先進運転支援システム（ADAS）事業を約2兆6000億ウォンで買収した。これは2017年のハーマン買収以来8年ぶりに実現した兆単位の電装M&Aである。
今年4月、三星SDSがグローバルプライベートエクイティファンドKKRから1兆2200億ウォン規模の投資を誘致したことも、事業支援室が水面下で交渉を主導したとされる。個別の関係会社の枠を超え、グループ単位でグローバル資本とネットワークを引き寄せ、主要な投資戦略を調整した。
事業支援室の経営診断機能は、実際の事業構造の改編につながった。テレビ（VD）事業部とロボット事業を対象に診断を行った後、今年5月にVD事業部長が李元鎮社長に交代し、7月にはロボット体験（RX）事業推進室が新設された。
経営効率化とともに、大規模な株主還元政策も本格化した。メモリ市場の回復に支えられ、今年90兆～110兆ウォン規模の株主還元計画を進めている。先月29日には約30兆ウォンの第3四半期現金配当を決定し、相当規模の自社株買い・消却も予告している。
解決すべき難題も少なくない。今年の賃金交渉は、5月の総ストライキを1時間余り前に劇的に妥結したが、成果給を巡る部門間の対立は依然として続いている。モバイル・家電（DX）部門に所属する三星電子労働組合『同行』は、5日に水原本社で集会を開き、成果給問題の解決と来年の共同交渉を要求する予定である。
李在鎔会長の責任経営の強化も中長期的な課題として挙げられる。李会長は今年3月の定期株主総会でも取締役復帰の議案を上程せず、4大グループの総帥の中で唯一、未登記の役員として残っている。事業支援室は取締役会の外で会長を補佐する組織であるが、グループの投資、人事、資本配分を実質的に調整するため、責任経営体制を整える上で一定の役割を果たすべきだとの指摘がある。
以前、李燦熙三星コンプライアンス監視委員長も「制度は名前より運用が重要だ」と述べ、「コントロールタワーは企業競争力強化のために必ず必要だ」と強調した。
* この記事はAIによって翻訳されました。
