朴次官はこの日、政府世宗庁舎で就任式を行い、「グローバルな不確実性と供給網の危機が常態化し、通商環境が完全に変わり、人工知能（AI）などの技術革命も加速している」とし、「産業は成長が実際に生まれる現場であるため、成長の条件を作り、成長の機会を広げ、韓国の次の飛躍を導く省庁となる」と述べた。
朴次官は産業部の職員に対し、三つの実践原則を示した。成長中心の政策推進、新たな問題を見出す政策能力の強化、配慮する組織文化の醸成である。
まず、すべての政策の中心に成長を置くべきだと強調した。彼は「メガプロジェクトや産業AI転換（M.AX）、5極3特成長エンジンを含め、私たちが推進するすべての政策は最終的に企業の投資と産業革新、質の高い雇用、国民と地域全体の成長につながるべきだ」と述べ、「政策のための政策、事業のための事業になってはならない」と強調した。
続けて、「私たちの仕事が韓国と国民全体の成長にどのように貢献するのか、どのようにすればより早く実行できるのかを考えなければならない」とし、「他の省庁や企業にも私たちから手を差し伸べ、仕事が進むように積極的に取り組もう」と呼びかけた。
政策を推進する過程では、慣習にとらわれない新たな問題意識が必要だと強調した。朴次官は「常に質問を持ち、『政策の隠れた1cm』を探してみよう」と述べ、「当たり前だと思っていることにも疑問を投げかけ、隠れた問題を見つけ出すことで全く異なる解決策が生まれることもある」と語った。
さらに、半導体エコシステムの競争力や地方の成長、新産業の育成、M.AXを通じた企業の生産性向上などを考慮すべき課題として挙げた。
重要な供給網と戦略資源の潜在的なリスクを事前に把握する先制的な対応も求めた。彼は「一歩先の質問が一歩先の政策を生み出し、一歩先の政策が危機を機会に変える」と補足した。
組織文化の革新に対する意志も示した。朴次官は「良い政策は現場を理解することから始まり、健康な組織は互いを尊重することから始まる」と述べ、「国民と企業の声を見逃さず、現場の困難を見つめなければならない」と語った。
特に「私の部屋には敷居がない。机の上の報告書にとどまらず、現場とコミュニケーションを図る」とし、「不必要な対面報告や会議、見せかけのイベントなど『偽の仕事』を確実に減らし、業務に集中し、最大の能力を発揮する組織文化を作ろう」と呼びかけた。
朴次官は「内向きには自負心とやりがいがあふれ、外向きには企業と国民の信頼を受ける産業通商部となるよう、皆さんの努力を支援する」と述べた。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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