BGFは半導体素材関連の子会社ケイエヌダブリュー（KNW）を直接子会社として取り込み、グループの支配構造を流通・エンジニアリングプラスチック・半導体素材の3つの軸に再編成することを発表した。
BGFは7日、BGFエコマテリアルズが保有するKNWの普通株911万3891株、持ち株比率56.9%を取得すると公表した。
この取引が完了すると、従来の孫会社であったKNWはBGFの子会社となり、KNWが100%の株式を保有するBGFエコスペシャリティは曾孫会社から孫会社に地位が変更される。これにより、グループの支配構造は従来の4段階から3段階に簡素化される。
事業の軸もより明確になる。BGFリテールは流通、BGFエコマテリアルズはエンジニアリングプラスチック素材、KNWは半導体素材をそれぞれ担当する構造となる。
BGFは今回の改革を通じて、半導体素材事業への投資と資金調達をより柔軟に行う計画である。現在の構造では、持株会社の行為制限要件により、外部資金調達や迅速な投資決定に制約があったと説明している。
KNW傘下のBGFエコスペシャリティは、半導体プロセスに使用される特種ガスやフッ素系素材の事業を展開している。先月、蔚山のオン山国家産業団地に年間約5万トン規模の無水フッ酸生産工場を完成させた。
BGFグループは、2024年に約1500億ウォンを投資してこの工場を建設することを決定した。生産能力は国内使用量の半分程度であり、当時、同社は同規模の追加増設の可能性も検討していると述べていた。無水フッ酸は半導体の洗浄・エッチングプロセスや二次電池、冷媒などに使用される重要な原料である。
国内の無水フッ酸はこれまで輸入依存度が高かった。先月、KNWは国内需要の97%を特定の国からの輸入に依存しているとし、蔚山工場を通じて供給網リスクを低減する意向を示した。
BGFは今後、品質向上や生産の安定化、追加設備の拡充に長期的な投資が必要であると判断し、半導体素材事業を持株会社の観点から管理する必要があると考えている。
一方、KNWの株式を売却するBGFエコマテリアルズは、確保した資金を本業の競争力強化や財務構造の改善、株主価値の向上に投入する。
グローバルな環境規制の強化に対応し、再生素材供給能力を拡大し、エンジニアリングプラスチック事業の競争力を高める計画である。変動金利の借入金を早期に返済し、金融コストも削減する。売却代金の一部を活用した公開買付も検討している。
また、既に保有している自己株式84万2699株、発行株式総数の約1.3%を来月中に全量焼却する予定である。
BGF関係者は「今回の支配構造改革により、未来の成長エンジンを戦略的に育成する基盤を整え、責任経営体制を確立し、すべての事業部門の能力を最大化することで、グループ全体の競争力を高めていく」と述べた。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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