この日、従業員代表は『信契約CSM1兆円推進実践決意文』を朴炳熙NH農協生命代表に手渡した。従業員は変化と革新、オーナーシップ、健全な営業、部門間のコミュニケーションと協力を4つの実践方向として定めた。
NH農協生命は今年、未来収益中心の営業に焦点を当てている。市場の需要を反映した健康保障商品を拡大し、収益性中心の商品のポートフォリオを強化した。その結果、9月時点で信契約CSM約8500億円を確保した。
IFRS17が導入された2023年には約4000億円だった年間信契約CSMは、今年1兆円達成を目指すほど増加した。資本健全性も維持している。今年上半期のK-ICS比率は経過措置後基準396.4%と集計された。
朴代表は「今年を未来収益中心の内実経営を本格化する元年とし、信契約CSM1兆円を達成し、持続可能な収益構造を作り上げていく」と述べた。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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