イ・ガンソク大宇建設代表取締役は、収益性重視の事業選定と財務健全性の強化を基に、人工知能（AI）インフラ、データセンター、ロボティクスなど未来成長分野への投資を拡大する方針を示した。
大宇建設は、2日に乙支路本社のプルジオアートホールでイ代表の就任式を行ったと5日に発表した。イ代表は就任挨拶で「私たちが得意なことはさらに強化し、未踏の領域には恐れず挑戦する」と述べ、新たな成長の原動力確保への意欲を示した。
イ代表は、急変する建設業界と市場環境に対応するための経営方針として「サミット（SUMMIT）、トゥゲザー（TOGETHER）、チャレンジ（CHALLENGE）」を提案した。
まずサミットを通じて、既存事業の競争力と収益性を高めることに集中する。安全、品質、コスト、工程など基本に忠実でありながら、質の高い事業を選別し、事業ごとのリスク管理を強化して収益性を改善する計画である。売上債権の回収と財務健全性の改善を通じて安定した財務基盤を確保し、これを技術や人材、未来事業に再投資する方針である。
労働組合とのコミュニケーションと組織文化の改善も主要課題として挙げた。トゥゲザーには、労働組合との信頼に基づくコミュニケーションを強化し、安全な職場と働きやすい環境を整えるという意味が込められている。
未来の成長原動力確保のための事業拡大にも取り組む。チャレンジ戦略を通じて、大宇建設が蓄積した技術力と事業経験を基に、既存の建設事業と連携できる新しい市場を積極的に発掘する方針である。
特にAIインフラ、データセンター、ロボティクスなど成長可能性の高い分野を中心に新規事業を拡大する。事業競争力強化のために必要に応じて戦略的な買収（M&A）や投資も推進する予定である。海外では、既存の拠点市場を中心に事業領域を広げ、成長基盤を確保する計画である。
イ代表は「新しい未来は待っているだけでは来ない。我々の選択と実行によって作り出すものだ」と述べ、「私から先頭に立つ。共に頂点を目指そう」と語った。
なお、イ・ガンソク代表は1996年に大宇建設に入社し、管理支援室長や対外協力団長などを歴任した。また、中興グループの大宇建設買収時には、買収合併（M&A）TFに参加したことが知られている。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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