「造幣公社は実物貨幣・身分証明書の製造機関を超え、AI・デジタル経済時代に国家と国民が信頼できるデジタルインフラの検証機関へと飛躍しなければならない。」
これは、成昌勲韓国造幣公社社長の言葉である。
現金が消えつつある時代に、造幣公社は何を作るべきか。答えは貨幣ではない。75年間、貨幣と身分証明書に刻まれてきた『信頼』を、今やデジタル世界に刻むことである。
紙幣一枚の製造原価は額面価値を大きく下回る。しかし、私たちは1万円や5万円の紙を信じて使っている。国家がその価値を保証し、誰も簡単に偽造できないという信頼があるからである。造幣の本質はお金を印刷することではなく、信頼を作ることである。
創立75周年を迎えた韓国造幣公社は転換点に立っている。カードや簡易決済が日常となり、現金使用は減少し続けている。紙幣や硬貨をうまく作るだけでは未来を保証することは難しい。
危機は数字で最初に現れた。売上は2021年に5500億ウォンから2023年には4461億ウォンに減少した。公的機関の間では、造幣公社が『第二の石炭公社』になるのではないかという声も上がっていた。
造幣公社は最も古い技術から道を見出した。それは偽造防止と認証である。紙幣の偽造を防ぐ技術をモバイル運転免許証やモバイル住民登録証に広げ、デジタル温故知新商品券や地域愛商品券といった公共決済に事業を拡大した。
昨年、全体売上における貨幣事業の比重は19%まで下がり、非貨幣事業が80%を超えた。お金を作る会社から信頼を認証する会社へと変わりつつある。
AIはこの変化を促進する。生成型AIは真偽の境界を揺るがしている。顔や声をそのまま模倣したディープフェイクが登場し、写真や映像は数秒で作成される。このような時代には、コンテンツを作る技術と同じくらい、そのコンテンツの出所を証明する技術が重要になってくる。
造幣公社がAI基盤のデジタル透かしを新たな事業として育てる理由である。紙幣に偽造防止装置を入れて本物のお金であることを確認したように、デジタル画像やコンテンツに見えない情報を埋め込み、原本と出所を確認する技術である。
適用対象は文化芸術品や商品、デジタルコンテンツに広がっている。公社はAIバウチャー事業の供給企業として参加し、中小企業や小規模事業者がこの技術で製品やコンテンツを保護できるように事業化を進めている。
ここに造幣公社の未来がある。過去には偽のお金を防いでいたが、今後は偽のデジタルを防ぐのである。
人の身分もデジタルに移行している。財布の中の住民登録証や運転免許証がスマートフォンの中に入ってきた。重要なのは、プラスチックカードを画面に移すことではない。デジタル空間で『私が私である』という事実を安全に証明する新しい信頼体系を構築することである。
AIエージェントが普及すると、問題はさらに複雑になる。AIが人の代わりに物を注文し、予約し、取引を行う時代には、「このAIは誰の命令で動いているのか」という疑問がついて回る。
誰が権限を与えたのか、どのデータにアクセスできるのか、取引する資格があるのかを検証できなければ、AIエージェント経済は信頼を得ることが難しい。人に身分証明書やパスポートが必要なように、AIエージェントにも権限と出所を確認する装置が必要である。
造幣公社創立75周年セミナーで、公社がAIエージェントとデータの出所・権限を確認する公共信頼検証機関としての役割を広げるべきだという議論が出たのもこのためである。
まだ完成した事業というよりは方向性に近い。しかし、75年間、人とお金の真偽を見極めてきた機関がAIとデジタル価値の真偽まで見極めるという構想は十分に説得力がある。
デジタル通貨も新たな領域である。中央銀行デジタル通貨（CBDC）やステーブルコインが普及すれば、造幣公社が仲介プラットフォームや認証機関の役割を担う案も取り上げられている。
貨幣の形が紙からデジタルに変わっても、誰が発行し、真偽を確認する必要があるという本質は変わらない。
創立80周年の2031年を目指した『世界初のデジタル造幣機関』という目標も、紙幣をデジタルに変えるという意味ではない。実物経済で担ってきた信頼機能をデジタル経済に移行するという意味である。
働き方もAIに合わせて変わっている。成社長は役員や所属機関長、部長を対象にバイブコーディング教育を行い、社内で作成した人事業務ダッシュボードでAIがデータを視覚化し、意思決定を助けるプロセスを直接実演した。
経営陣からAIを学ばせた点は意義がある。組織のAI転換は、従業員にチャットGPTの使い方を教えるだけでは実現しない。
最高経営陣がAIが何をでき、何をできないのかを理解しなければ、組織や業務を再設計することができない。成社長が「経営陣が先制的にAI能力を身につけ、組織の変化を主導し、全ての従業員がAIを活用して創造的かつ効率的に働ける環境を整える」と強調した理由である。
造幣公社は2031年に売上1兆ウォンを目指している。昨年の売上は6395億ウォンで、過去最高であった。注目すべきは規模よりも構造である。
貨幣比重が減少しているにもかかわらず、全体売上は逆に増加した。消えていく事業を引き留めたのではなく、最も得意な能力を新しい市場に移した結果である。
多くの公的機関が学ぶべき点がここにある。デジタル転換は既存事業にAIを一つ加えることではない。「私たちが存在してきた本当の理由は何か」を再び問うことから始めなければならない。
造幣公社の存在理由を『紙幣製造』と定義すれば、現金のない社会では立ち位置が狭まる。『国家と国民が信頼できるものを証明すること』と定義すれば、市場は貨幣から身分証明書、デジタルコンテンツ、再びAIエージェントとデジタル価値へと広がる。
AIが進化するにつれて、逆説的に信頼はより貴重になる。誰もが写真や映像を作り、声まで複製する世界では、何が本物であるかを確認するコストが増大するからである。
AI時代における造幣公社の真の競争相手は、他国の造幣機関ではなく、偽造やデジタル世界の不信かもしれない。
お金の姿は消える可能性があり、身分証明書の姿も変わるかもしれない。しかし、人が取引し、契約し、生活する限り、『これは本物だ』と信じさせる機能は消えない。
AIが何でも作り出す時代、誰かが何が本物であるかを証明しなければならない。それが、かつてお金を作っていた造幣公社がAI時代にも必要とされる理由である。
:成昌勲韓国造幣公社社長:
行政高試37回で公職に入り、企画財政部経済構造改革局長・長期戦略局長、大統領室経済首席室の先任行政官を経て、経済・政策の専門家である。
2023年10月に韓国造幣公社社長に就任し、貨幣中心の事業構造をモバイル身分証明書・公共決済・セキュリティ認証などに広げ、デジタル転換を推進している。
* この記事はAIによって翻訳されました。
亜洲日報の記事等を無断で複製、公衆送信 、翻案、配布することは禁じられています。
