SKスケア、AIネイティブ投資会社への転換を加速

『サンドボックス』戦略でスケアの投資業務・ポートフォリオ事業モデルを革新

1人1エージェントの開発と知識データハブ『キウイ』の構築で生産性向上

SKスケアがAI転換を通じて『AIネイティブ』投資会社に生まれ変わっていると10日発表した。写真は金容勲SKスケアAI革新担当(CAIO)がSKスケアAX戦略を説明する場面[写真=SKスケア]

 

SKスケアは人工知能(AI)を投資業務とポートフォリオ会社の事業モデルに適用し、『AIネイティブ』投資会社への転換を加速している。

SKスケアは今年新設された組織『AI革新』を中心に、投資業務とポートフォリオ会社の事業モデルを革新するために全力を注いでいると10日発表した。

SKスケアは大企業の方式から脱却し、AIを自由な環境で開発・実験できる『サンドボックス(Sandbox)戦略』を掲げた。構成員がさまざまなAIモデルを無制限に近い料金でAIエージェントを開発できるよう支援している。

80人以上のSKスケアの構成員が90以上のAIエージェントを開発し、現場に適用している。

また、社内のセキュリティインフラも開放し、AIエージェントの活用に制約がない環境を整備した。

SKスケアの知識データハブ『キウイ(Kiwi)』も構築した。AIが構成員の作業を自動的にハブに蓄積し、共同の知識として管理するシステムで、知識共有とともに業務改善のアイデアを提供する。

SKスケアはグループICTサービスのAX課題を革新し、SKスケアのポートフォリオ会社の事業モデルを大胆に革新した。SKスケアを中心に、複数の企業の少数精鋭の開発者が参加した『10x TF(10倍生産性タスクフォース)』はAI基盤の業務自動化システムを開発・適用し、ポートフォリオ企業の価値を高めた。

これにより、単純反復データ管理業務を担っていた11番街運営センターのコストを約50%削減した。

今後、SKスケアはグループICTサービスに拡大適用し、事業モデルを革新し、AI基盤のデータ統合管理システムの構築にも加速を図る予定である。

金容勲SKスケアAI革新担当は「AIチップとインフラの発展の次の段階として、サービス競争力が日々重要になっている」と述べ、「AIでポートフォリオ会社の顧客サービスを革新し、事業モデルの大きな転換点を作る」と語った。

* この記事はAIによって翻訳されました。

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