SKT・KT・カカオ「みんなのAI」始動…国産AIエコシステムを育成

サービス間の競争ではない…バイ副首相「各社別の競争を促さない」

各コンソーシアムは今年MAU500万達成を目標…10月内にベータサービスを開始

バイ・ギョンフン副首相兼科学技術情報通信部長官が4日午前、ソウル中区の韓国プレスセンターで開催された「みんなのAIプロジェクト」着手懇談会で参加者と記念撮影を行っている。2026.09.04[写真=ユ・デギル記者 [e-mail]]

全国民に無料の人工知能（AI）サービスを提供する「みんなのAI」が始動した。政府はSKテレコム（SKT）、KT、カカオ間のサービス競争よりも、独自のAIモデルと国産AI半導体、AIエージェントが共に成長するエコシステムの構築に重点を置いた。

4日、科学技術情報通信部（科学技術部）はソウル中区の韓国プレスセンターで「みんなのAIプロジェクト」協約式を開催した。この日、バイ副首相、チョン・ジェホンSKT代表取締役、パク・ユンヨンKT代表取締役、チョン・シンアカカオ代表取締役などが出席した。

バイ副首相は「みんなのAIは今年の課題の中で『最も挑戦的な事業』」とし、「12月の正式発売時には国民が『ワオ』と感じるレベルでなければならない」と強調した。

特に国民が安心して使用できる安全性・信頼性を確保し、外資系AIサービスを超える差別化された強みが必要であると指摘した。バイ副首相は「単にチャットGPTに似た国産チャットボットを作るのではなく、公共サービス・民間サービス・決済・通信などを実際の行動に結びつける新しいサービス構造が必要だ」と述べ、「これにより階層や利用環境のAI偏重を減らし、AI基本社会へ進む出発点となるだろう」と診断した。

この日、SKテレコム（SKT）、KT、カカオなど各コンソーシアムは「みんなのAI」戦略も紹介した。各コンソーシアムは今年の月間アクティブユーザー数（MAU）500万達成を目標に掲げ、10月内にベータサービスを開始する計画である。
 

カカオ、「カカオトーク」の強み…「チャットリストからAIを呼び出す」

まずカカオは自社プラットフォーム「カカオトーク」を前面に出した。キム・セウンカカオ副社長（AI成果リーダー）は「国民が別途新しいAIアプリを学んだりインストールしたりする必要がないように、カカオトークをAIの入り口にする」と述べ、「友達リストやチャットリストからAIを見つけ、チャットルーム内にエージェントを呼び出して業務を処理する形」と説明した。

LGグループとの協業戦略も示した。LGユープラスを通じてPCだけでなく電話でもAIを利用できるようにする計画である。

特化型エージェントは医療・金融・公共をはじめ、雇用、ライフケア、高齢者ケアなどに拡大する。キム副社長は「最初は個別のエージェントを一つ提供するが、将来的には必要に応じて複数の専門エージェントを組み合わせたり、自分で構成して使用する『1人Nエージェント』構造に発展させる計画だ」と明らかにした。

これにより、年内に500万MAU、2027年末までに1000万MAUを確保する目標である。チョン代表は「2030年には3000万人のユーザーを確保する」と付け加えた。

KT、AIエコシステム拡張に重点…「国内の多様なサービス事業者をつなぐ」

KTは国内AIエコシステムの拡張に重点を置いた。イ・ジンヒョンKT AX事業本部長は「自社プロジェクトの核心は『イウムインサイド』」とし、「KTがすべてのサービスを直接作るのではなく、国内の多様なサービス事業者をつなげて『みんなのAI』を通じて国民が享受できるようにすることだ」と紹介した。

例えば、次のポータルでは既存の検索画面とともにAIモードを搭載し、ダナワなどのショッピングサービスにはAIエージェントを導入して商品を検索・比較・推薦する機能を提供する。

モデルも多様化した。イ本部長は「一つのモデルに依存せず、アップステージ独自のAIファウンデーションモデル、KTの信頼モデル、ソルトルクスの公共モデルなどを組み合わせて、リクエストに応じて最も適したモデルを選択する『マルチモデルルーティング』を適用する」と述べた。

国産半導体も活用する。国内AI半導体のリベリオンを活用してモデルサービスを効率化する計画である。イ本部長は「外部からのAIリクエストを工場のように処理し、速度、正確性だけでなく、経済性と安定性も確保する」と指摘した。

バイ・ギョンフン副首相兼科学技術情報通信部長官が4日午前、ソウル中区の韓国プレスセンターで開催された「みんなのAIプロジェクト」着手懇談会で発言している。2026.09.04[写真=ユ・デギル記者 [e-mail]]

SKT、実行型AIエージェント…「採用情報から自己紹介書まで作成」

SKTは「実行型AIエージェント」を強みとしている。既存のチャットボット形式のAIを超え、検索後に実際の行動までつながるAIエージェントを作る構想である。

例えば、利用者が採用情報を検索した場合、類似の採用情報を推薦し、自己紹介書を作成するなどの後続行動までつながる形である。

いわゆる「114」と呼ばれる電話AIエージェントも提案した。アプリやウェブだけでなく、AIエージェント自体に電話番号を付与し、高齢者やデジタル弱者が便利に使用できるようにした。

国産AIエコシステムの拡散にも集中する。独自に開発した「エイ・ドット・エックスK2」だけを利用せず、複数の国産モデルをオーケストレーションする。キム・ジフンSKT AI事業本部長は「K2を含めてアップステージ、モティフ、LG AI研究所のモデルを混用してテスト中」と述べ、「実際の使用シナリオに合わせて作り上げている」と言及した。

バイ副首相は「みんなのAIが個別事業者間の競争よりも国内AIエコシステムを共に育てる事業である」と定義した。彼は「SKT、KT、カカオ間のAIサービス競争構図ではない」とし、「一つのブランドアイデンティティが必要な状況であり、競争を促さない」と指摘した。続けて「各社がサービス利用者を確保しつつ、国産モデル・NPU・AIエージェントなどを基にAI市場を育てることが核心である」と付け加えた。



* この記事はAIによって翻訳されました。

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