新英洙 CJ대한通運代表は「さらなる成長のためにはグローバル市場での成果創出が重要である」と述べた。
30日、CJ대한通運によると、新代表は27日、ソウル・鍾路区本社で開催された『2026下半期タウンホールミーティング』において「外形の拡大を超えて成長の質を高めるべき時である」と語った。
この日のイベントでは、新代表を含む社員がオンラインとオフラインで参加し、主要な経営成果を確認し、今後の成長方向を共感する時間を持った。
新代表は、上半期の宅配便量とフルフィルメント売上が二桁成長を続けている点に意義を見出した。
しかし、中東の戦争など外的要因により営業利益が減少したため、外形成長を収益性に結びつけることが今後の課題であると診断した。
CJ대한通運の今年第2四半期の連結売上は3兆3800億ウォンで、前年同期比10.9%増加した。一方、営業利益は1016億ウォンで11.9%減少した。
O-NE（宅配）部門の物量は12.1%増加し、早朝・当日配送の物量は65%増加したが、サービスの高度化に向けた投資と外部環境の悪化が収益性に負担をかけた。
新代表は、国内で差別化された配送・フルフィルメント・デジタルミドルマイルの競争力を基に新規物量を拡大すると同時に、運営効率化を通じて市場地位と収益性を一層強化すべきだと指摘した。
続けて、彼はより大きな市場と成長機会があるグローバルで事業領域と顧客基盤を拡大し、新たな成長の原動力を確保する必要があると強調した。
そのため、CJ대한通運は米国とインドを戦略市場に定め、物流ネットワークと顧客基盤を広げ、投資を続ける計画である。
グローバルフォワーディングと現地契約物流（CL）を結びつけ、貨物輸送から保管・出荷までを網羅するエンドツーエンド（E2E）物流能力も強化する。
成長性と収益性の両方を確保するために、選択と集中による事業ポートフォリオの再編も継続する。
ベトナムでは、今年4月にCJジェマデプロジスティクスの株式を100%取得し、非中核の海運事業を分離した。成長性の高い契約物流事業に資源を集中させるための事業再編である。
新代表は「クオンタムジャンプを実現するためには、結局より大きな市場であるグローバルで新たな成長の解法を見つけなければならない」と述べ、「グローバル事業の成長潜在力を実質的な成果に変えつつ、国内でも圧倒的な競争力と収益性を確保し、CJ대한通運の新たな飛躍を導こう」と語った。
一方、この日のイベントでFT本部運営16支社は顧客企業向けのカスタマイズ物流サービス設計と安定した拠点移転成果を基に組織部門最優秀賞を受賞した。グローバル2本部インド担当組織はインドのスイグループ系列会社の受注拡大に貢献し、組織部門優秀賞を受賞した。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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