DB損害保険は28日、これらの内容を含む企業価値向上計画を公表し、カンファレンスコールを開催した。従来の2028年単独基準35%のバリューアップ目標を2030年50%に15ポイント引き上げ、達成時期を2年延長した。
南勝亨DB損害保険最高財務責任者(CFO)はカンファレンスコールで「連結基準40%と単独基準50%はどちらか一方ではなく、両方を達成するという意味である」と述べ、「2030年以降には連結基準の株主還元率を50%に拡大できるかどうかも検討する」と語った。
連結と単独基準に差を設けたのは、5月に買収したアメリカの特化保険会社ポテグラが理由である。ポテグラの利益は連結実績に反映されるが、子会社から配当を受け取ってDB損害保険の配当資源として活用するまでには時間が必要であると説明している。
株主還元は現金配当を中心に進められる。DB損害保険は最近5年間でDPSを年平均21.4%増加させた。現在保有している自社株の消却分は今回の目標に含まれない。資本余力が十分であるか、株価が著しく低いと判断した場合には、自社株の買い入れ・消却を含む追加還元を検討する。
今回の計画には、新しい会計制度導入後に会計利益と実際の配当資源の格差が拡大したという判断が反映されている。DB損害保険が損害保険会社10社を合算した結果、昨年のIFRS17基準の会計利益は9兆ウォンを超えたが、配当資源は7000億ウォンに減少した。両者の格差は8兆7000億ウォンに達した。
これにより、配当可能利益を予想配当金で割った配当カバレッジ比率(DCR)を新たな管理指標として導入する。新規支払余力比率(K-ICS・キックス)180%とDCR200%を安全線として設定し、キックス220%とDCR400%を同時に上回る場合には追加の株主還元余力を点検する方針である。
無理な外形拡大も控える。会社のシミュレーションによれば、過度な外形成長を続けると2030年の配当可能利益が4000億ウォンまで減少するが、損害率と事業費を管理するバランス成長を推進すれば2兆9000億ウォンまで増加するとの分析がなされている。
南CFOは「株主価値は経営の結果として残る余剰物ではなく、成長と資本配分の意思決定の出発点である」と述べ、「短期的な外形拡大ではなく、持続可能な成果で計画を実行する」と語った。
* この記事はAIによって翻訳されました。
亜洲日報の記事等を無断で複製、公衆送信 、翻案、配布することは禁じられています。
