国内最大のウェディング専門企業『ユモメンテ』がベトナム・ホーチミンにプレミアムウェディングホール『ザ・チャペル・アット・サイゴン』を開設し、K-ウェディングの初の海外進出を発表してから3ヶ月が経過した。開館初期には事前相談が殺到し、現地の熱い関心を集めたが、業界ではベトナム市場への定着と成功の可否を断定するにはまだ早いとの慎重論が優勢である。文化的な違いや現地の消費力、収益構造など、乗り越えるべき変数が依然として多く存在するためである。
28日、ウェディング業界によると、ユモメンテはベトナム・ホーチミンのビンタイン区にある高級複合開発地区『センワ・パール』にプレミアムウェディングホール『ザ・チャペル・アット・サイゴン』を正式に開館し、本格的な運営を開始した。
ザ・チャペル・アット・サイゴンの専用式場は180名から最大250名まで収容可能で、別途設けられた宴会ダイニングスペースは最大400名のゲストを同時に収容できる規模で整備された。
最も注目すべき点は、式と宴会を分離したことである。食事と式典が大規模な宴会場で同時に行われるベトナムの既存の『オールインワン宴会』方式とは異なり、式に集中した後、ダイニングホールに移動する韓国特有の式次第を導入した。
特に新郎・新婦の特別な瞬間を際立たせる高級な『新婦待機室』を配置し、両家の母親がキャンドルを灯して式の開始を告げる『火燭式』などをベトナム現地スタイルに合わせて再解釈したことが特徴である。
しかし、文化的・経済的環境が全く異なる海外市場で韓国式ウェディングモデルが持続可能な収益構造として定着するための最大の変数は『価格整合性』にあると業界は分析している。ザ・チャペル・アット・サイゴンは高い貸出料と高品質のケータリングが組み合わさったプレミアムモデルであるため、韓国のプレミアムウェディングホールレベルの価格体系が現地の消費水準とどれほど合致するかが鍵となる。
ユモメンテによると、ザ・チャペル・アット・サイゴンはオープン前に3000件以上の事前相談が寄せられ、初期の関心は確認されたが、これが実際に巨額の契約金を支払う『実契約転換率』に繋がるかどうかは注視する必要があるとの分析が出ている。
最高級複合地区の立地に伴う高い賃料負担と130種類以上のライブビュッフェ運営のために投入された初期設備・人材投資費を迅速に回収できるマージン構造が証明される必要がある。
現地のゲスト文化との衝突の有無も解決すべき課題である。式と宴会を厳格に分離した韓国式の動線や新婦待機室、火燭式などの『K-ウェディング』要素が、長時間の飲酒と宴会を楽しむベトナム現地のゲスト文化と衝突せず、主流の式典トレンドとして定着できるかが重要な観戦ポイントである。このため、ユモメンテは2号店の開館などの追加拡張計画を『未定』のまま慎重な姿勢を取った。
ユモメンテの関係者は「韓国式ウェディングシステムがベトナム市場に完全に定着したかを判断するにはまだ早い時期である」とし、「実際の式の進行に伴う顧客満足度や契約転換率、売上を含む『ベトナム進出の真の成果表』は今年の年末頃に具体的な輪郭が見えてくると考えている」と述べた。
* この記事はAIによって翻訳されました。
亜洲日報の記事等を無断で複製、公衆送信 、翻案、配布することは禁じられています。
