学齢人口の減少や財政危機など高等教育エコシステムの変動の中で、強小大学が生存するためには大学機関評価認証と大学革新支援事業を『一つの運営システム』として統合して対応する必要があるとの提言がなされた。限られた人員と資源を克服するため、一過性の成果や見せかけの書類作業に埋没せず、両制度の有機的な連携を通じて実質的な体質改善と持続可能な発展を導くべきである。
19日、ソウル・瑞草区のザ・リバーサイドホテル・ノベラホールで追慶芸術大学など8大学の共同主催により『2026年韓国強小大学EXPO』が開催された。『人工知能(AI)・IR基盤の大学革新』をテーマにした今回のイベントには、各大学の学長や役職者、革新支援事業関係者が出席し、大学の発展方向と生存戦略について深く議論した。
臨床赫 追慶芸大学長は開会挨拶で「今回のEXPOの意義は各自の革新を私たちの革新に拡張することである」と述べ、「強小大学の競争力は大学の物理的規模ではなく、明確なアイデンティティと特化、変化に迅速に対応する実行力、学生一人一人に対する細やかな支援にある」と強調した。
続いて祝辞を述べた安世根 前韓国大学評価院長（建国大学名誉教授）は「現在、大学は学齢人口の減少、大学機関評価認証などの制度変化、無専攻の拡大、人工知能の普及など複合的な危機に直面している」とし、「これを個別の事業や部門レベルで分離して対応しても持続可能な革新を生み出すことは難しい」と診断した。
安前院長は「AIが教育の内容と方法を拡張する力であれば、IRはその変化が実際に学生の成長につながるかを根拠に確認する力である」と述べ、「大学評価が単に大学を順位付けしたり、失敗と成功を分ける試験になってはならず、約束した教育を実際に運営しているかを確認し、改善を助ける品質保証のプロセスであるべきだ」と明らかにした。
この日のイベントの核心であった基調講演では、安相斗 韓国大学評価院認証運営委員会委員長が壇上に上がり『強小大学の大学機関評価認証対応戦略：大学革新支援事業との連携を中心に』をテーマに講演を行った。
安委員長は小規模な強小大学が直面する現実を指摘した。彼は「強小大学は職員数が絶対的に不足しており、一人が十人分の多様な業務をこなす状況に置かれている」と述べ、「アンカー（旧ライジ）事業、グローカル大学、構造適正化、AIデジタル転換など、政府が次々に発表する多くの政策に個別に分断して対応することは事実上不可能である」と説明した。
安委員長は中国の古典『上有政策下有対策』を引用し、政府の政策を単に回避したり、最低基準だけを満たそうとする『消極的対策』について警告した。彼は「財政支援事業の選定だけを目標に大学の能力を超える無理な構造調整や無分別な外国人留学生の誘致に乗り出すなら、これは結局大学を窮地に追い込む結果を招く」とし、「大学のアイデンティティに合った戦略的適合性を慎重に検討し、積極的かつ責任ある対応に取り組むべきである」と述べた。
安委員長が示した生存解法の核心は『統合運営システム』の構築である。特に2024年から教育部が大学機関評価認証を政府の財政支援事業の必須資格要件とするため、認証を受けられない場合、革新支援事業費はもちろん、学生の国家奨学金や学資ローンも全面的に遮断される最悪の危機が発生する可能性があることを警告した。
彼は「大学機関評価認証は高等教育機関として教育の質を保証する最低限の『正しい基準』を確認するプロセスであり、大学革新支援事業は膨大な資源を投入して大学の実質的な変化を引き出し、『うまくやること』を要求する手段である」と説明した。
安委員長は「この二つを別々に準備すると、毎年回る革新事業と3～5年周期の認証評価の間で構成員の業務は二倍に増加し、証拠資料は断片化される」とし、「革新事業を進める中で生み出された成果や報告書がそのまま認証の堅実な証拠資料に自然に置き換わるように『一つの運営システム』の中で歯車のように統合管理すべきである」と強調した。
19日、ソウル・瑞草区のザ・リバーサイドホテル・ノベラホールで追慶芸術大学など8大学の共同主催により『2026年韓国強小大学EXPO』が開催された。『人工知能(AI)・IR基盤の大学革新』をテーマにした今回のイベントには、各大学の学長や役職者、革新支援事業関係者が出席し、大学の発展方向と生存戦略について深く議論した。
臨床赫 追慶芸大学長は開会挨拶で「今回のEXPOの意義は各自の革新を私たちの革新に拡張することである」と述べ、「強小大学の競争力は大学の物理的規模ではなく、明確なアイデンティティと特化、変化に迅速に対応する実行力、学生一人一人に対する細やかな支援にある」と強調した。
続いて祝辞を述べた安世根 前韓国大学評価院長（建国大学名誉教授）は「現在、大学は学齢人口の減少、大学機関評価認証などの制度変化、無専攻の拡大、人工知能の普及など複合的な危機に直面している」とし、「これを個別の事業や部門レベルで分離して対応しても持続可能な革新を生み出すことは難しい」と診断した。
安前院長は「AIが教育の内容と方法を拡張する力であれば、IRはその変化が実際に学生の成長につながるかを根拠に確認する力である」と述べ、「大学評価が単に大学を順位付けしたり、失敗と成功を分ける試験になってはならず、約束した教育を実際に運営しているかを確認し、改善を助ける品質保証のプロセスであるべきだ」と明らかにした。
この日のイベントの核心であった基調講演では、安相斗 韓国大学評価院認証運営委員会委員長が壇上に上がり『強小大学の大学機関評価認証対応戦略：大学革新支援事業との連携を中心に』をテーマに講演を行った。
安委員長は小規模な強小大学が直面する現実を指摘した。彼は「強小大学は職員数が絶対的に不足しており、一人が十人分の多様な業務をこなす状況に置かれている」と述べ、「アンカー（旧ライジ）事業、グローカル大学、構造適正化、AIデジタル転換など、政府が次々に発表する多くの政策に個別に分断して対応することは事実上不可能である」と説明した。
安委員長は中国の古典『上有政策下有対策』を引用し、政府の政策を単に回避したり、最低基準だけを満たそうとする『消極的対策』について警告した。彼は「財政支援事業の選定だけを目標に大学の能力を超える無理な構造調整や無分別な外国人留学生の誘致に乗り出すなら、これは結局大学を窮地に追い込む結果を招く」とし、「大学のアイデンティティに合った戦略的適合性を慎重に検討し、積極的かつ責任ある対応に取り組むべきである」と述べた。
安委員長が示した生存解法の核心は『統合運営システム』の構築である。特に2024年から教育部が大学機関評価認証を政府の財政支援事業の必須資格要件とするため、認証を受けられない場合、革新支援事業費はもちろん、学生の国家奨学金や学資ローンも全面的に遮断される最悪の危機が発生する可能性があることを警告した。
彼は「大学機関評価認証は高等教育機関として教育の質を保証する最低限の『正しい基準』を確認するプロセスであり、大学革新支援事業は膨大な資源を投入して大学の実質的な変化を引き出し、『うまくやること』を要求する手段である」と説明した。
安委員長は「この二つを別々に準備すると、毎年回る革新事業と3～5年周期の認証評価の間で構成員の業務は二倍に増加し、証拠資料は断片化される」とし、「革新事業を進める中で生み出された成果や報告書がそのまま認証の堅実な証拠資料に自然に置き換わるように『一つの運営システム』の中で歯車のように統合管理すべきである」と強調した。
2026年から新たに導入される4周期大学機関評価認証制度への対応策も示された。安委員長は「4周期評価では、従来の1領域と5領域が完全に統合され、大学経営のマクロ的な枠組みの中で社会的責務と成果をまとめて総合評価する」と述べ、「特に5人の評価委員の中で委員長が自分の担当領域だけでなく、1領域から4領域まで大学運営全体を統合して審査する体制に変わったため、過去のように部門ごとに分けて防御する断片的な対応はもはや通用しない」と語った。
安委員長は実務的な連携方法論として『マッピング（Mapping）』戦略を提案した。認証便覧に明記された24の評価基準（主要チェック項目）を革新支援事業の詳細課題と一対一で緊密に結びつけるべきである。
彼は「認証で要求される指標の定義と算式を革新事業でも一切の誤差なく同じように使用し、情報公示資料を共通の原資料とし、数値の不一致を根本的に排除すべきである」とし、「認証点検過程で弱点として浮かび上がった部分は放置せず、新たな革新課題として設定し、予算を即座に投入して補完していく好循環構造を作るべきである」と助言した。
また、評価基準や指標の解釈が曖昧な場合は、他大学の噂や慣行に依存せず、必ず韓国大学評価院にメールなどの公式なルートで問い合わせて責任ある公式回答を根拠にするよう強く求めた。
事業の持続可能性と学長のリーダーシップについての要請も続いた。安委員長は「強小大学で最も懸念される点は、革新事業が単に予算を消費するための『事業のための事業』、『一過性の成果を求めるイベント』で終わる場合である」とし、「意味のある成果が導出された場合、必ず大学の公式規定の改正、正規組織及び人員の反映、本予算編成などを通じて事業終了後に政府支援が途絶えても持続的に運営できるよう徹底的に『制度化』すべきである」と強調した。
さらに、小規模な強小大学ほど大学の存亡に絶対的な影響を与える学長の役割について、「学長がすべての詳細計画を直接立て、絶対的権力で指示を出す独断的リーダーシップは短期的には推進力があるように見えるかもしれないが、結局組織の自律性を損ない、大学を崖っぷちに追い込む危険な行為である」と指摘した。
彼は「学長は統合運営システムが歯車のように正しく機能するように人員と資源を合理的に再配分し、絶えず現場に質問し、点検し、実務者が気軽に部門の弱点や否定的意見を報告できる健康で柔軟な組織文化を形成するために全力を尽くすべきである」と要請した。
一方、この日の強小大学EXPOの午後セッションでは、安委員長の基調講演に続き、強小大学間の実質的な協力と革新策を模索するプログラムが進行された。イ・テヒ 亜細亜大学教育革新処部長が『大学共有協力教育への招待：AIリテラシー教育を中心に』というテーマで講演を行い、大学間の連携教育の可能性を探った。
続いて、各大学が現場で真剣に考えた革新事例が紹介された。リュ・ジョンホ 仁川カトリック大学大学IRセンターチーム長の『自由専攻入学生教育成果分析事例』をはじめ、チョン・ジェミン 追慶芸術大学大学革新支援事業団団長の『在学生維持定着のための全校的協力支援体制構築・運営』、ウィ・スイン 大成大学大学革新支援事業団団長の『工学系のない大学が作った非工学系AI教育モデル（DSU AI for ALL）』などが出席者の注目を集めた。
このほかにも、カルビン大学のESG地域社会連携プロジェクトの教科化、慶南神学大学の学生能力管理システム（Young Shiny）構築事例、イエス大学の地域機関連携教養科目開発運営事例、平沢大学の実践的教育革新モデルである比較科目プログラム（Team up）運営事例、ハラ大学のAIリテラシー基盤未来人材育成プロジェクトなど、8つの強小大学の成功方程式が惜しみなく共有された。
安委員長は実務的な連携方法論として『マッピング（Mapping）』戦略を提案した。認証便覧に明記された24の評価基準（主要チェック項目）を革新支援事業の詳細課題と一対一で緊密に結びつけるべきである。
彼は「認証で要求される指標の定義と算式を革新事業でも一切の誤差なく同じように使用し、情報公示資料を共通の原資料とし、数値の不一致を根本的に排除すべきである」とし、「認証点検過程で弱点として浮かび上がった部分は放置せず、新たな革新課題として設定し、予算を即座に投入して補完していく好循環構造を作るべきである」と助言した。
また、評価基準や指標の解釈が曖昧な場合は、他大学の噂や慣行に依存せず、必ず韓国大学評価院にメールなどの公式なルートで問い合わせて責任ある公式回答を根拠にするよう強く求めた。
事業の持続可能性と学長のリーダーシップについての要請も続いた。安委員長は「強小大学で最も懸念される点は、革新事業が単に予算を消費するための『事業のための事業』、『一過性の成果を求めるイベント』で終わる場合である」とし、「意味のある成果が導出された場合、必ず大学の公式規定の改正、正規組織及び人員の反映、本予算編成などを通じて事業終了後に政府支援が途絶えても持続的に運営できるよう徹底的に『制度化』すべきである」と強調した。
さらに、小規模な強小大学ほど大学の存亡に絶対的な影響を与える学長の役割について、「学長がすべての詳細計画を直接立て、絶対的権力で指示を出す独断的リーダーシップは短期的には推進力があるように見えるかもしれないが、結局組織の自律性を損ない、大学を崖っぷちに追い込む危険な行為である」と指摘した。
彼は「学長は統合運営システムが歯車のように正しく機能するように人員と資源を合理的に再配分し、絶えず現場に質問し、点検し、実務者が気軽に部門の弱点や否定的意見を報告できる健康で柔軟な組織文化を形成するために全力を尽くすべきである」と要請した。
一方、この日の強小大学EXPOの午後セッションでは、安委員長の基調講演に続き、強小大学間の実質的な協力と革新策を模索するプログラムが進行された。イ・テヒ 亜細亜大学教育革新処部長が『大学共有協力教育への招待：AIリテラシー教育を中心に』というテーマで講演を行い、大学間の連携教育の可能性を探った。
続いて、各大学が現場で真剣に考えた革新事例が紹介された。リュ・ジョンホ 仁川カトリック大学大学IRセンターチーム長の『自由専攻入学生教育成果分析事例』をはじめ、チョン・ジェミン 追慶芸術大学大学革新支援事業団団長の『在学生維持定着のための全校的協力支援体制構築・運営』、ウィ・スイン 大成大学大学革新支援事業団団長の『工学系のない大学が作った非工学系AI教育モデル（DSU AI for ALL）』などが出席者の注目を集めた。
このほかにも、カルビン大学のESG地域社会連携プロジェクトの教科化、慶南神学大学の学生能力管理システム（Young Shiny）構築事例、イエス大学の地域機関連携教養科目開発運営事例、平沢大学の実践的教育革新モデルである比較科目プログラム（Team up）運営事例、ハラ大学のAIリテラシー基盤未来人材育成プロジェクトなど、8つの強小大学の成功方程式が惜しみなく共有された。
* この記事はAIによって翻訳されました。
亜洲日報の記事等を無断で複製、公衆送信 、翻案、配布することは禁じられています。
