ソウル・ソンパ区のロッテタワーの全景 [写真=ロッテ]
ロッテグループが推進してきた事業再編と収益性中心の経営が、今年上半期の業績改善につながった。流通や食品だけでなく、業況不振を経験していた化学・建設関連会社まで営業利益が一斉に増加し、グループ全体の体質改善効果が本格化している。
19日、ロッテによると、ロッテショッピングは今年上半期に営業利益3428億ウォンを記録した。前年同期比で81.5%増加した規模である。核心店舗の競争力を高め、非効率店舗を再編したことに加え、主要子会社の収益性が改善された影響と考えられる。
百貨店部門では、本店とチャムシル店を中心にした「タウン化」戦略や外国人専用メンバーシップなど、関連会社連携マーケティングが成果を上げた。上半期の外国人売上は6400億ウォンに達した。この傾向が続けば、3四半期中に外国人売上1兆ウォン突破も可能であると会社は報告している。海外では、ロッテモール・ウェストレイク・ハノイが6四半期連続で四半期最大営業利益を更新した。
下半期には、インチョン店を第三のロッテタウンに育成する「ネクストタウン化」戦略を推進する。全館リニューアルを終えたノウォン店と下半期にオープンするチョンリャンリ店新館を前面に出し、ソウル東北圏攻略にも加速をかける。
食品関連会社もグローバル事業の拡大と内実経営を通じて収益性を引き上げた。ロッテウェルフードの上半期営業利益は1005億ウォンで、前年同期比98.1%増加した。グローバル事業の売上は22.8%増加し、インドやカザフスタンなど主要海外法人が成長を牽引した。
ロッテチルセングループは消費トレンドの変化に合わせて製品ポートフォリオを再編した。RTD（即席飲用）ブランドを「スンハリジン」に整備した後、製品群を増やし、関連売上が2倍以上増加した。ミルキスやレッスビなどK飲料を50カ国以上に販売し、全体売上に占めるグローバル事業の割合も約47%まで高まった。
化学関連会社はスペシャリティ（高付加価値）中心に事業構造を変えることに注力している。ロッテケミカルは第1四半期に続き、第2四半期にも黒字基調を維持した。先端素材事業が業績を支えた。昨年6月に分割手続きを終えたテサン工場は、来月統合法人の設立を控えている。
ロッテ精密化学も高付加製品の販売拡大により収益性が改善された。食品・医薬用セルロースの増設分と半導体現象液の核心原料であるTMACの販売増加により、第2四半期の営業利益は前年同期比で6倍以上に跳ね上がった。TMACの生産能力は2028年第2四半期までに16%追加拡大する計画である。
ロッテ建設の上半期営業利益は1728億ウォンで、前年同期比で4倍以上増加した。ホテルロッテも上半期営業利益1356億ウォンを記録し、当期純利益は黒字に転換した。ロッテイノベートは設計・構築・運営（DBO）事業の拡大とグループ内のAX（AI転換）需要の増加により利益を増やした。
ロッテグループ関係者は「収益性中心の経営基調を強化し、グローバル事業とスペシャリティ領域を中心に持続可能な成長基盤を築いていく」と述べた。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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