業界によると、SPCは社会的企業が創出した社会的価値を貨幣価値で測定し、その成果に応じてインセンティブを支給する社会成果に基づく報酬制度である。これは、最太元SKグループ会長が2013年のダボスフォーラムで社会問題解決のための政策案として提案した概念であり、社会的価値を客観的に測定し、市場メカニズムに従って報酬を与えるべきだという政策ソリューションである。
社会的価値研究所はこの哲学に基づき、2015年からSPC事業を運営し、社会成果を測定し、成果に応じたインセンティブを支給する実験を続けてきた。今回の研究結果は、金相俊梨花女子大学経営学部教授の論文『経済的報酬に対する二重目的組織の反応：エージェントベースモデルアプローチ（Responses of Dual-purpose Organizations to Economic Compensation: an Agent-based Model Approach）』にまとめられ、組織シミュレーション分野の国際SSCI学術誌であるComputational and Mathematical Organization Theory（2026年6月）に掲載された。
この研究は、社会的価値研究所が提供したSPCデータを活用して行われ、SPCが社会的企業の社会成果（SV）と経済成果（EV）にどのような影響を与えるかをエージェントベースモデル（ABM）を用いて分析した。
研究チームは、総計4000の仮想企業をシミュレーションし、SPCの効果を分析した結果、社会成果と経済成果が共に成長する好循環構造を確認した。また、SPCを受けたすべてのタイプの社会的企業で社会成果と経済成果が共に増加し、特に社会成果と経済成果が共に低い初期段階の企業で最も大きな効果が見られた。
研究は、SPCの効果が時間とともに徐々に減少する傾向があるものの、SPCがない場合よりも成長の鈍化時点を遅らせる役割を果たすことが示された。したがって、社会的企業の持続可能性を高める保護装置として機能する可能性があると説明された。
この研究は、SPCが単なる財政支援ではなく、社会的企業の行動変化や資源蓄積構造に影響を与え、社会成果と経済成果を共に促進する政策手段として機能することを示唆している。
金教授は「社会的企業は社会成果と経済成果の間で持続的にバランスを調整する必要がある」と述べ、「今回の研究を通じて、社会成果に基づく報酬が社会的価値創出の動機を高め、社会成果の改善が再び経済成果の増加につながる好循環構造を確認した」と語った。
続けて「報酬効果が永続的に続くわけではないが、SPCは社会的企業が成長過程で社会的目的を維持し、持続可能性を高めるのに寄与することができる」と付け加えた。
ナ・ソククォン社会的価値研究所代表は「研究所が蓄積したSPCデータが国際学術誌の研究成果につながったことに意義がある」とし、「今回の研究が今後のSPC制度化の議論の政策的根拠として活用されることを期待する」と述べた。
なお、社会的価値研究所は、9日にソウルの乙支路SKTタワーでSKテレコム、日本のソフトバンクと『AI・ICT企業の社会的価値測定及び相互協力強化のための業務協定（MOU）』を締結した。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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