ホームプラス、最後の再生勝負…67店舗の営業再開と『スリム店舗』への転換

二層店舗を一層化…食品・PB・生活必需品中心に再編

未払い給与・商品代金を優先支給…退職金の精算は遅延

ホームプラスの事態主要日誌 [グラフィック=アジュ経済]

ホームプラスは緊急運営資金（DIP）2000億ウォンを確保し、営業の正常化に再び取り組む。裁判所が再生手続きの廃止決定を取り消し、全国67店舗の営業再開と事業構造の見直しを同時に進めることになった。

ホームプラスは22日、声明を発表し、「ソウル再生法院が再生手続きの廃止決定を取り消し、9月4日まで再生手続きを延長することを決定したため、営業の正常化と構造革新作業に集中する計画である」と述べた。

同社はDIP融資が入金され次第、13日から営業を中断していた全国67店舗の営業を再開する予定である。初めは売上規模が大きく、商品回転率が高い食品と生活必需品を優先的に確保し販売し、これによりキャッシュフローを迅速に改善する方針である。

オンライン部門は、即座に営業が可能な首都圏の16店舗から営業を開始し、配送業者との協議を経て営業店舗と配送範囲を徐々に拡大する予定である。

店舗の運営方式も変更する。二層で運営していた一部の店舗は営業面積を約1000坪の一層に縮小し、食品と自社ブランド（PB）、高回転の生活必需品中心に商品構成を再編することが知られている。

ホームプラスの関係者は、「このような事業モデルはアメリカの代表的な流通企業トレーダージョーと類似しており、eコマース企業との競争の中でホームプラスの再生と正常化のために必要な戦略的対応である」と説明した。トレーダージョーは販売商品80％以上をPBで構成したスーパーマーケットである。

DIP融資は商品代金や未払いの賃料、電気・水道などのユーティリティ費用を含む必須運営費の支払いに優先的に投入される見込みである。支払いが遅延している従業員の給与や小規模事業者の入店業者への未精算代金も支給する計画である。ただし、ホームプラスは当初この日に支給する予定だった退職金を資金不足を理由に延期すると従業員に通知した。

先にホームプラスの経営陣は裁判所の再生手続き廃止決定に即時抗告し、20日に緊急会議を開いて全国店舗の営業再開策を議論したとされる。初期の商品入荷量は通常営業時と比較して新鮮食品を含む加工食品・生活必需品などのグロサリー（GR）が半分程度に過ぎないが、営業再開の意志は確固たるものと伝えられている。

一方、裁判所はホームプラスの再生計画案の可決期限を9月4日まで延長した。ホームプラスが昨年3月4日に再生手続きに入ったことを考慮すると、今回が事実上最後の延長である。

* この記事はAIによって翻訳されました。

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