LGディスプレイは、OLED中心の事業再編とコスト革新により、上半期に黒字転換を達成した。2四半期には一時的な費用により赤字を計上したが、昨年上半期の赤字の流れを断ち、年間業績改善の足がかりを築いた。
22日、LGディスプレイによると、同社は今年上半期に連結基準で売上高11兆1461億ウォン、営業利益390億ウォンを記録した。昨年上半期の売上高は11兆6523億ウォン、営業損失は826億ウォンであった。
上半期の営業損益は、1年で1216億ウォン改善された。売上高はわずかに減少したが、損益は黒字に転じた。LCD中心の低収益構造から脱却し、OLEDと高付加価値製品の比率を高めた効果が反映された。
2四半期だけを見ると、売上高は5兆6121億ウォン、営業損失は1077億ウォンである。上半期に黒字を達成したにもかかわらず、四半期で赤字を計上したのは、季節的な閑散期と人員運営の効率化のための一時的な費用が重なった影響である。
ディスプレイ業界では、通常上半期に需要が弱い。完成品メーカーが下半期の新製品発売を前に部品在庫を調整するためである。今年2四半期には一時的な費用も反映され、収益性が一時的に低下した。
ディスプレイ業界では、下半期のモバイル新製品の発売とOLEDモニターの需要がLGディスプレイの年間黒字維持の可否を左右する要因と見なされている。
LGディスプレイは下半期もOLED中心の事業構造を強化する。中小型事業はハイエンド製品に注力する。安定した技術・開発・量産体制を活用し、顧客の需要変化に対応する計画である。
大型事業はプレミアム製品中心で収益性を高める。特にLCDからOLEDへの移行が加速するモニター市場を狙う。ゲーミングOLEDモニターなど高付加価値製品のラインナップを増やし、出荷量の拡大を推進する。
コスト革新も重要な課題である。LGディスプレイは単なるコスト削減よりも、AX、すなわちAI転換を活用した生産効率化に重点を置いている。開発、製造、製造の全過程で工程効率を高め、体質を改善する戦略である。
金成賢LGディスプレイ最高財務責任者（CFO）は、「2四半期にも一時的要因を除けば、事業本来の収益性は黒字基調を維持した」と述べ、「下半期もコスト革新の高度化と事業競争力の強化を通じて、安定した収益構造を確立する」と語った。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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