ハイエンドブランドを巡る建設会社と再建築・再開発組合の対立拡大

組合は最高級を求め、建設会社は希少性を守る…契約解除・訴訟に発展するブランド対立

主要建設会社別のハイエンドブランド戦略[グラフィック=イ・ウンビョル記者・ジェミナイ]

ハイエンドブランドを巡る建設会社と再建築・再開発組合の対立が契約解除や訴訟、施工会社選定の失敗に発展している。組合は資産価値と分譲競争力を高めるために最高級ブランドの適用を求めているが、建設会社はブランドの希少性と収益性を理由に適用を制限し、対立が深まっている。

29日、整備業界によると、最近の主要整備事業においてハイエンドブランドの適用が施工会社選定の重要な変数となっている。過去には工事費や事業条件が対立の中心であったが、最近ではどのブランドを適用するかが組合員の支持や施工会社の交代を左右する争点として浮上している。

代表的な事例は、京畿道成南市相対院2区再開発事業である。DLイーエンシーは2015年に施工権を確保し、2021年に組合と一般ブランド『e便宜な世界』の適用を前提に請負契約を締結した。しかし、組合がハイエンドブランド『アクロ』の適用を求めると対立が生じ、DLイーエンシーが難色を示すと、組合は契約解除と新たな施工会社選定手続きを進めた。DLイーエンシーはこれに対抗して法的対応に出た。

ソウル中区新堂8区と銅雀区黒石9区でも同様の対立が発生した。新堂8区はアクロ適用問題を巡ってDLイーエンシーと対立し、契約を解除した後、ポスコイーエンシーを新たな施工会社に選定した。黒石9区もハイエンドブランドと設計変更を巡る対立の末、ロッテ建設との契約を解除し、現代建設を新たな施工会社に選定した。この過程で工事費は既存の4490億ウォンから6500億ウォンに増加した。

ハイエンドブランドの要求が施工会社選定自体を難しくする事例もある。ソウル松坡区馬川5区再開発組合は昨年4月の施工会社選定過程で最上級ブランドの参加条件を掲げたが、建設会社が本入札に参加しなかったため、失敗に終わった。業界では組合のブランド期待水準と建設会社の事業性判断との間のギャップが浮き彫りになった事例と見なされている。

建設会社がハイエンドブランドの適用に慎重な理由は、ブランドの希少性と収益性を同時に管理しなければならないからである。ハイエンドブランドは外観の特化、高級仕上げ材、コミュニティ施設の拡大などが伴うため、一般ブランドよりも工事費の負担が大きい。すべての事業に適用すればブランド価値が希薄化する恐れもある。

一方、組合の立場ではハイエンドブランドが事業性に直結すると考えている。高級な団地イメージを確保すれば、組合員の資産価値と一般分譲競争力を高めることができるという期待が大きい。特に工事費の上昇により分担金の負担が増大した状況で、ブランドと商品性を通じて将来的な価格上昇の余力を確保しようとする傾向が強まっている。

ハイエンドブランドの適用地域が江南圏を超えて首都圏や地方の主要整備事業に拡大する中で、既存ブランドの差別性が薄れているとの評価も出ている。このため、一部の組合は既存のハイエンドブランドを超えて、団地独自のアイデンティティを反映した別名やプロジェクトコンセプトを求めている。三星物産が狎鴎亭4区の受注過程で提案した『カリナン狎鴎亭』が代表的である。ただし、三星物産はカリナンが別のハイエンドブランドではなく、該当事業地のプロジェクトコンセプトであるとの立場を示している。

イ・ウンヒョン大韓建設政策研究院責任研究員は「建設会社がハイエンドブランドを適用しなければ入札競争で不利になる可能性があるため、ブランド価値の維持と受注拡大の間で選択を求められる」と述べ、「ハイエンドブランドが大衆化し希少性が薄れると、それより一段上の新しいブランドや団地ごとの独自名称を求める流れが現れる可能性がある」と指摘した。



* この記事はAIによって翻訳されました。

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