29日、金融業界によると、シンハン金融持株を皮切りにKB・ハナ・ウリ金融持株など4大金融持株が来月から下半期の経営戦略会議を順次開催する。
下半期の経営戦略会議は上半期の業績を確認し、下半期の人事後に経営戦略を再編成する場である。今年の金融業界の最大のテーマは貸出を超えた成長である。4大金融持株は今年第1四半期に5兆3000億ウォンを超える過去最大の業績を記録したが、下半期には家計貸出規制と健全性の負担から貸出中心の成長が難しいと予想されている。これに伴い、企業金融、非利息収益、非銀行部門、人工知能転換(AX)などが主要な議題として取り上げられる見込みである。
KB金融持株は、ヤン・ジョンヒ会長の任期が11月に終了するため、急激な戦略変更よりも資本効率と非銀行競争力の強化に焦点を当てると予想される。KB金融は今年初めにKB証券を対象に7000億ウォンの増資を行い、26日にも1兆ウォン規模の追加増資を実施した。単なる内実経営を超えて証券・資本市場部門を拡大しつつ、グループ全体の自己資本利益率(ROE)を安定的に管理する戦略が主要な課題となる見込みである。子会社のKB国民銀行は、4大市中銀行の中で昨年唯一家計貸出の総量目標を超えたため、今年は法人営業と優良企業貸出の拡大を通じて家計貸出依存度を低下させる方策が議論される見込みである。
シンハン金融グループはAXを通じたグループ営業体制の高度化に加速する見込みである。チン・オクドンシンハン金融会長は再任以降、常に「技術の変化に応じた金融を準備しなければならない」と強調してきた。銀行・カード・証券・保険機能を単一アプリケーションで利用できる『シンハンスーパーSOL』を発表したのも同様の文脈である。下半期には単なるアプリ統合を超え、AIを基盤とした顧客管理、審査の高度化、グループデータの統合、非対面営業競争力の強化などが主要課題として扱われる可能性が高い。
ハナ金融持株も来月中に戦略会議を開き、デジタル資産やステーブルコインなど新事業の主導権確保策を議論する見込みである。ハナ金融は金融持株の中で初めて仮想資産業界1位のドゥナムに1兆ウォン規模の投資を行った。これにより、今後のステーブルコイン発行は銀行が、流通は仮想資産取引所が、決済インフラはビッグテックが担う役割分担の可能性が市場で取り上げられている。ハナ金融は今年下半期に再び議論されるデジタル資産の法制化の流れに合わせて、銀行・証券・カードなどの系列会社が参加できる新事業戦略を練ると予想される。
ウリ金融持株の主要幹部も来月末に一堂に会し、収益性の防御とコスト効率化を核心課題とする見込みである。ウリ金融は今年第1四半期に4大金融持株の中で唯一業績が減少した。非銀行ポートフォリオが相対的に弱く、企業金融の成果が可視化されるまで時間が必要なため、短期的には販売管理費などのコスト削減を通じて収益性を防御する戦略が避けられないとの見方が出ている。同時に、証券・保険など非銀行部門の強化策も中長期的課題として議論される可能性がある。
金融業界関係者は「延滞率が高まり、家計貸出規制が続く中、以前のように貸出を増やして利益を拡大する方法には限界がある」と述べ、「下半期の金融持株の競争は、誰が貸出以外で安定した収益源を見つけるかにかかっている」と語った。
* この記事はAIによって翻訳されました。
亜洲日報の記事等を無断で複製、公衆送信 、翻案、配布することは禁じられています。
