銀行業界のガバナンスは制度的には改善されたが、実際の運用では依然として形式的・便法的な事例が確認されたとの金融監督院の点検結果が発表された。
金融監督院は29日、ソウル・汝矣島の本院で「2026年上半期銀行業界内部統制ワークショップ」を開催し、銀行持株会社のガバナンス特別点検結果と改善方向を共有した。このワークショップには、銀行持株会社8社と銀行20社の内部統制担当者など170名以上が参加した。
金融監督院は2023年にガバナンスの模範慣行を策定した後、銀行業界のガバナンスの外観は改善されたが、実際には経営陣の防御策として利用されるなど、形式的・便法的な適用事例が確認されたと述べた。
主な不備事例としては、社外取締役の選任過程において独立性の検証が不十分であったり、最終的に選任された社外取締役が内部推薦に偏っている事例が挙げられた。また、CEOに親和的な取締役会がCEOの経営継承手続きに関与し、取締役会の運営が受動的・形式的に行われているため、経営陣の監視機能が不十分であるとの指摘もあった。
CEO継承手続きと成果報酬体系も点検対象に挙げられた。金融監督院は、現CEOに有利に継承手続きを変更したり、候補者評価記録や役員候補推薦委員会の議事録管理が不十分な事例があったと説明した。また、報酬委員会の役員が自身の報酬決定に関与する利益相反問題も指摘された。
金融当局は、今年1月に発足した「ガバナンス先進化タスクフォース（TF）」を通じて、取締役会の権限と責任の強化、CEOの選任・再任の管理強化、成果報酬の運営合理化策を議論している。
この日のワークショップでは、AI導入に伴う内部統制の必要性も議論された。郭範俊金融監督院銀行担当副院長は冒頭の発言で、AI技術の予測不可能なリスクを事前に防止し、制御できる内部統制とガバナンスの構築が必要であると強調した。
事業者貸出の用途外流用と個人債務者保護法に関する点検結果も共有された。金融監督院は、事後点検の省略、資金用途の不十分な点検、不適切な住宅競売申請、債権回収連絡回数制限違反などの不備事例を挙げ、銀行業界に内部統制の強化を求めた。
* この記事はAIによって翻訳されました。
