ハンオンシステムは、未来のモビリティであるソフトウェア中心車（SDV）の熱管理競争力を強化し、2030年までにグローバル売上15兆ウォン、市場シェア15%の時代を切り開くという中長期戦略を打ち出した。
ハンオンシステムは26日、去る13日から15日にかけて大田（テジョン）の韓国タイヤテクノドームで、グローバル本社および地域本部（RBG）のリーダー66名が出席する中で「2026グローバル経営戦略革新会議」を開催したと明らかにした。
今回の会議は、韓国アンドカンパニーグループに編入して以来初めて、ハノンシステムの2030年中長期ビジョンと成長戦略を公開する場であり、グローバルレベルでの戦略方向と協業課題を議論した点で意義がある。
イ・スイル代表取締役副会長は基調講演で、2025年の主要成果を導いたグローバルリーダーを称賛し、強力なイノベーション活動を基盤に業績のターンアラウンドを実現したと強調した。さらに、継続的なイノベーションと体質改善の重要性を強調し、グローバル競争力強化のための変革努力が継続されるべきだと訴えた。
全社戦略セッションでは「Win Now, Lead 2030（ウィン・ナウ、リード2030）」をテーマに、2030年の中長期ビジョンと成長戦略が発表された。今年から毎年競争で成果を上げ、2030年のグローバル市場をリードするという意味だ。
ハンオンシステムは2030年までに売上14兆7000億ウォン、営業利益率9%の達成を目指している。主要事業である自動車の熱管理競争力強化に加えて、アフターマーケットや新規事業領域も拡大する予定だ。そのための主要な戦略方向として、△製品リーダーシップ、△コスト競争力、△事業拡大の3つの戦略軸が紹介された。
ハンオンシステムは、グローバル最高水準の次世代技術の差別化を継続的に強化するとともに、昨年7月から推進しているコストイノベーション（Cost Innovation）CFT活動で発掘された多様なイノベーション課題を基に、コスト競争力を確保していく方針だ。
また、現在約13％にとどまるグローバル市場シェアを2030年までに15％に拡大し、差別化された競争力を備えた世界第2位の地位をさらに強固にする方針だ。
部門別戦略セッションでは、組織別の戦略と重点的に推進すべき課題が共有された。R&Dセッションでは、SDV時代への対応としてソフトウェア能力の強化と次世代熱管理技術の方向性を共有し、生産・購買部門では運用効率化とコスト競争力強化策を中心に議論が進められた。また、組織の生産性向上のための人員運用方針とともに、プロアクティブ・カルチャーの普及および長期的な人材育成戦略も発表された。
会議期間中にHAP（HMG & Asia Pacific）や米州、欧州、中国の4つの地域本部は、地域別の成長戦略と主要顧客への対応策を発表し、これを実現するための実行ロードマップと主要な推進課題を共有した。
イ副会長は「今回の会議を通じて、変化とイノベーションはもはや計画ではなく具体的な成長戦略として定着している」とし、「組織間の協働を基盤に、より競争力のあるハンオンシステムを築いていく」と強調した。
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