2026. 05. 22 (金)

サムスン電子の劇的な合意に続き、サムスンバイオも妥協点を見出すか

  • 法令遵守闘争の継続に伴い労使間の対話は進展せず

  • 専門家「労使の対立構図が変わる可能性がある」

  • 国内CDMO1位・グローバル投資信頼が鍵

仁川のサムスンバイオロジクス工場に旗が風に揺れている。写真=聯合ニュース
仁川のサムスンバイオロジクス工場に旗が風に揺れている。 [写真=聯合ニュース]
 
サムスンバイオロジクスの労使間の溝がなかなか狭まらない中、サムスン電子のように劇的に対立を解消できるか注目される。サムスングループの超企業労組に所属するサムスンバイオロジクスは、サムスン電子の決定を参考にしながら交渉の打開策を模索するとの分析も出ている。

21日、業界によるとサムスンバイオロジクスの経営陣は19日に雇用労働部主催で新たな提案を持って労組側と三者面談を行ったが、合意には至らなかった。その後、20日に予定されていた非公開面談がキャンセルされ、今後のスケジュールはまだ決まっていないとされている。非公開面談のキャンセルは、双方の立場の違いが縮まらなかったためであり、サムスン電子の労使交渉の結果を見守るための措置と解釈されている。

サムスンバイオロジクスの場合、労組が利益分配を超えて人事や制度、経営権の運営合意まで要求しているため、労使間の意見が大きく対立しているとされている。

市場ではサムスンバイオロジクスの労組内部でも長期的なストライキの負担や生産の遅れリスク、連帯感の低下、組合員の疲労感が蓄積されており、近く「調整された妥協」が出るとの期待感が慎重に高まっている。政治界でもグローバルなサプライチェーンや投資信頼の観点から労使間の問題を再整理すべきとの指摘が続き、産業界も負担感が漂っている。

黄容植セジョン大学経営学科教授は「サムスン経営陣のスタンスが対立構図からより受容的に変わり、妥協を引き出した」とし、「このように労使間の『強対強』の対立局面が転換することで、サムスンバイオロジクスなどの系列会社内の雰囲気も変わる可能性がある」と述べた。

別の業界関係者は「もし交渉が長期化しても、二次ストライキのような団体行動は容易ではない」とし、「サムスン電子の合意を基に、労使間で『どれだけ譲歩するか』とともに経営権の運営などに関する内容が合意の鍵となるだろう」と予測した。

サムスンバイオロジクスはバイオ・製薬分野で委託開発生産(CDMO)事業を中心に成長してきた。生産施設の規模とキャパシティでは依然としてグローバル1位を維持しているが、スイスのロンザ、中国のCLバイオロジクス、日本の富士フイルムなどが猛追している。このような状況で労使紛争が長期化すれば、グローバル製薬会社が一部の生産量を他国やCDMOに分散させる選択を考慮する可能性があり、労使の安定性はグローバルな信頼のもう一つの柱として浮上している。

別の業界関係者は「最も急務なのは『労使の安定性』と『投資家の信頼』を同時に回復できる妥協を引き出すことだ」とし、「労使双方が長期的な観点から妥協を図る必要がある」と述べた。

一方、サムスンバイオロジクスの労組は基本給14.3%の賃金引き上げと、従業員1人当たり3000万ウォンの激励金支給、3年間の自社株配分を要求している。また、営業利益の20%を超過利益成果給(OPI)の財源として確保し、支給上限の廃止を主張している。さらに、新規採用や人事評価、M&A(合併・買収)など経営事項に対する事前同意も求めている。

経営側は賃金引き上げ率6.2%を提示し、OPIについてはグループのガイドラインである営業利益10%または経済的付加価値(EVA)基準20%の範囲内に制限することを提案している。




* この記事はAIによって翻訳されました。
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