18日、国家統計ポータルによると、全国の学齢人口（6～21歳）は今年678万4000人と集計された。1980年には1441万1000人で最高値を記録した後、減少傾向が続いている。2030年には学齢人口が596万6000人に達し、600万人を下回ると予測されている。
人口減少の危機は、学齢人口を基盤に成長してきた教育企業にとって「生存の課題」となっている。教育事業の本来の売上が低迷しているためである。ウェンジンシンクビッグの2025年連結基準売上は7973億ウォンで、前年（8671億ウォン）に比べ8.1%減少した。営業利益は92億ウォンの黒字から104億ウォンの営業損失に転落した。
同期間、大教の売上は6500億ウォンで前年（6635億ウォン）より2.03%減少し、営業損失も16億ウォンから34億ウォンに増加した。教員グループの教育事業部門の昨年の売上高は8177億ウォンで前年（8654億ウォン）に比べ5.5%減少した。営業損失も162億ウォンから231億ウォンに拡大した。
教育企業が既存の幼児・学生中心の事業構造から脱却し、新たな市場開拓に加速するのも、学齢人口の減少を克服するための成長エンジンが必要だからである。
ウェンジンシンクビッグは独自の技術に基づくエデュテックとメタバース教材を前面に出し、高付加価値の海外市場を狙っている。特に、世界最大のIT・家電展示会「CES 2025」でAI部門の最高革新賞を受賞した生成型AIに基づく読書ソリューション「ブックストーリー（Booxtory）」を前面に出し、アメリカ、日本、台湾などのグローバルな舞台に挑戦状を叩きつけた。
このほかにも、グローバル24カ国に進出した拡張現実（AR）読書プラットフォーム「ARピディア」の輸出ボリュームを増やし、技術中心の業績反発を加速させている。
大教は増加する多文化家庭や国内に流入する外国人をターゲットに韓国語教育市場に目を向けた。外国人向け韓国語能力試験（TOPIK）専門講座と専用学習プラットフォームを構築し、カスタマイズされた教育ソリューションを提供するなど、ターゲット層を海外及び国内居住外国人に大幅に広げた。
シニアと相互扶助分野は、すでに教育業界のビッグ3の別の競争の舞台となっている。ウェンジンは昨年、国内1位の相互扶助企業であるフリードライフを約8830億ウォンで買収し、社名を「ウェンジンフリードライフ」に変更して一気に相互扶助業界の1位企業に躍り出た。
教員は2011年に「教員ライフ」を設立し、業界の最上位に位置づけられた。グループの生活家電及び教育サービスと結合したハイブリッド戦略を展開している。
大教はシニア専門ブランド「大教ニュイフ」を設立し、訪問介護及びデイケアセンターの全国フランチャイズ網を構築した後、相互扶助及びエンディングノート、AIケアコールなど相互扶助関連サービス領域に影響力を攻撃的に拡大している。
教育業界関係者は「学齢人口の減少速度が非常に急速で、じっとしていると衰退するしかない構造だ」とし、「K-エデュテックの海外輸出を通じて高収益を創出すると同時に、超高齢社会に突入した国内市場ではシルバー及び相互扶助の新事業へのツートラック戦略が教育業界の標準的な生存公式になるだろう」と展望した。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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