2026. 05. 22 (金)

サムスン内紛激化、分社化の言及も…ストライキ危機を乗り越えても傷の癒しは難航

  • 大統領・政府・裁判所が総ストライキにブレーキ

  • 労組の強硬発言拡散で内部信頼揺らぐ

  • ストライキを回避しても組織の亀裂を修復するのは容易ではない

先月23日、サムスン電子平沢キャンパス前で開催されたサムスン電子労働組合共同闘争本部の闘争決意大会の様子
先月23日、サムスン電子平沢キャンパス前でサムスン電子労働組合共同闘争本部が闘争決意大会を開催した。 [写真=サムスン電子]

サムスン電子の労使は総ストライキ予告日の3日前に再び交渉のテーブルに着いたが、結論がどう出ても今後の企業競争力に深刻な打撃を与えるとの見通しが出ている。1969年の創業以来、代表的な無紛争企業であったサムスン電子が経験する内紛の代償は予想以上に大きいとの専門家の共通した分析がある。
  
18日、政治界と業界によると、サムスン電子の労使はこの日、政府世宗庁舎中央労働委員会で2回目の事後調整会議を再開した。事実上、総ストライキ前の最後の対話である。

状況は労組にとって好意的ではない。水原地裁はこの日、サムスン電子が超企業労組サムスン電子支部と全国サムスン電子労組などを相手に出した「違法争議行為禁止仮処分」申請を一部認めた。法曹界では、この決定が労組のストライキ権そのものを否定したわけではないが、争議行為の方法と範囲には法的限界があることを確認したものと解釈されている。

政府も圧力を高めている。キム・ミンソク国務総理は、サムスン電子のストライキが国民経済に甚大な被害を及ぼす恐れがある場合、緊急調整を含むすべての対応手段を検討できると明らかにした。

イ・ジェミョン大統領もこの日午前、SNSを通じて「企業と同様に労働も尊重されるべきであり、労働権と同様に企業経営権も尊重されるべきである」と述べた。また、基本権も公共の福祉のために制限される可能性があると触れた。政府の危機認識が臨界点に達したという信号である。

それにもかかわらず、労組は総ストライキのカードを下ろしていない。チェ・スンホサムスングループ超企業労組委員長はこの日、中央労働委員会の2回目の事後調整会議に入る際、「大きく言うことはない」とし、「とにかく来て、2回目の事後調整にも誠実に臨む」と述べた。大統領の発言についてどう受け止めるかとの質問には別途の回答をせず、調整室に向かった。

ストライキ事態を回避するための会社側と政府などの努力とは別に、サムスン電子の組織内内紛が危険水準を超えているとの指摘も出ている。特に半導体部門と非半導体部門間の対立は、一つの屋根の下の企業として見るのが難しいほどである。

前日には、イ・ソンが労組副委員長が労組のテレグラムのチャットルームで「会社をなくそう」「分社しよう」という趣旨の発言をしたキャプチャが職場の匿名コミュニティ「ブラインド」に拡散し、波紋を呼んだ。この副委員長はこの日午前、真意が歪められたとの趣旨で釈明したが、社内の世論は簡単には収まらない雰囲気である。

財界では、このような発言が外部に公開されたこと自体がサムスン電子の組織信頼の損傷を示す場面であると評価されている。一部の社員の間では、交渉決裂時に中国のCXMTに転職して技術を流出させようという過激な主張まで出ていると伝えられている。業界では、事実関係を問わず、このような発言が社内コミュニティで語られたことだけでも、半導体企業としては深刻な警告音であるとの反応がある。

非半導体労組の急襲要求も事態をさらに複雑にしている。サムスン電子労働組合「同行」と全国サムスン電子労働組合水原支部などは、中央労働委員会の事後調整過程で協力会社にも成果給の一部を分配すべきだとの要求を提起したとされる。財界では、成果給の議論が半導体部門の従業員報酬問題を超え、協力会社の分配問題にまで拡大し、交渉構造が泥沼にはまっていると分析している。

サムスン電子労組は営業利益の15%を成果給の財源として固定し、成果給の上限を廃止する方針を求めてきた。産業界では、この要求が受け入れられれば、成果給が事実上準固定費となり、国内産業全体に連鎖的な波及を引き起こす可能性があるとの懸念が出ている。無理な要求が最終的にストライキの有無にかかわらず、組織内部の対立を増幅させたとの評価も出ている。

専門家は、ストライキを防いでも問題が終わるわけではないと見ている。労組内部の強硬発言と社内の分裂が外部に露呈した以上、組織の統合力回復がより大きな課題として残る可能性が高いとの分析がある。

キム・ヤンペン 韓国産業研究院首席研究員は「半導体製造工程上、一度発生した被害は生産量と歩留まりの低下につながる」とし、「さらに深刻なのは、長期的に信頼度などの部分でかなりの打撃を受けざるを得ない」と述べた。



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