2026. 05. 22 (金)

エデュウィル、2年連続黒字の復活

  • 今年を「再飛躍の元年」と宣言

  • 人口構造への対応、AI・シニア・グローバルの3大戦略

エデュウィルの代表取締役社長、ヤン・ヒョンナム氏の写真
エデュウィルの代表取締役社長、ヤン・ヒョンナム氏。 [写真=聯合ニュース]
エデュウィルはヤン・ヒョンナム会長の復帰以来、2年連続で黒字を維持し、業績の反発を固めている。人口構造の変化と教育市場の停滞という危機の中でも、内実経営と新事業の多角化戦略が実を結び、反発の基盤を築いた。

17日、エデュウィルが公表した2025年の監査報告書によると、昨年の年間売上高は約823億ウォンを記録した。昨年の営業利益は64億ウォンで、前年度の49億ウォンに比べ約30%増加し、営業利益率は7.8%を達成し、安定した収益軌道に乗ったことを証明した。これにより、2024年以降2年連続の黒字基調を維持した。

これは、ヤン会長復帰以降に推進してきた高強度の経営効率化と不必要なコスト削減、そして高付加価値教育コンテンツ中心のポートフォリオ再編が目に見える成果につながった結果である。

エデュウィルは今回の業績反発を契機に、今年を「再飛躍の元年」と宣言した。その中心には、人工知能(AI)を通じた業務革新「AX(AIトランスフォーメーション)」がある。

エデュウィルは最近開催された全社タウンホールミーティングで、新たな経営方針として「AX実行力」を示した。AXの推進により、内部業務の生産性を最大化し、ここで確保した有形無形の資源をコンテンツの質の競争力強化に集中投資する計画である。受験生に対してより精緻で個別化されたカスタマイズ学習体験を提供することで、教育サービスの本質的な価値を高め、市場での支配力を固める構想である。
エデュウィル本社の風景
エデュウィル本社の風景 [写真=エデュウィル]
急変する人口構造に対応するための未来の収益源確保にも全力を挙げている。エデュウィルは「AI・シニア・グローバル」を3大戦略の柱として設定した。

まず、学齢人口の減少の代替策として浮上したシニア市場を本格的に攻略する。単なる資格取得を超え、50代・60代の退職後の再就職や実践的自己啓発を支援する専門教育課程を大幅に拡大し、退職前後の世代の必須教育プラットフォームとしての地位を確立する方針である。

海外市場への進出も具体化する。国内で蓄積した独自の成人教育ノウハウを基に、海外現地パートナーシップ中心のビジネスモデルを構築し、グローバル教育需要を先取りする「K-エデュ」の旗手を自任している。2024年にラオス進出を契機に、東南アジア中心の海外市場攻略を本格化し、AI基盤の教育プラットフォームを通じてアメリカ、インド、ケニアなど海外市場への進出を推進している。

エデュウィル関係者は「ヤン・ヒョンナム会長復帰以来、2年連続で黒字を記録し、経営正常化を超えて成長のための基礎体力を完全に回復した」と述べ、「AXを通じた内部革新とシニア・グローバルという新たな領土拡張を通じて教育業界の革新モデルを提示する」と明らかにした。



* この記事はAIによって翻訳されました。
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