SKグループは2024年から推進しているリバランス（事業再編）が3年目を迎え、今年から営業利益が拡大し、負債比率が低下するなど本格的な効果が現れているとの評価を受けている。成長性が低下している事業を整理し、グループ規模はやや縮小したが、半導体をはじめとするAI・エネルギー・通信などが本格的にシナジーを生み出し、今年からはビッグテックに匹敵するグローバルな先導企業グループへの飛躍を目指す方針である。
17日、財界などによると、SKグループの持株会社であるSK㈜は四半期報告書を通じて、今年第1四半期の連結売上高が36兆7513億ウォン、営業利益が3兆6731億ウォンに達したと公表した。前年と比較してそれぞれ19%、760%の増加である。
借入金規模は63兆231億ウォンから49兆5543億ウォンに約21%減少し、これに伴い負債比率も172.8%から135.7%に低下した。
SKグループは2023年末のCEOセミナーで崔泰源会長が「サドゥンデス（突然死）」の懸念を言及した後、同時期に就任した崔昌源SKスーペックス追求協議会議長の主導の下、積極的に事業再編を推進した。
崔議長は最近、「これまで事業を再編し、資産を効率化することに集中してきたが、今は本源の競争力強化のための運営改善（O/I）とAIを通じた事業革新を本格化させる時期である」と強調したとされる。
運営改善とは、収益マージンや顧客満足度などの核心成果指標（KPI）を最適化し、既存事業の財務的体力と本源的競争力を最大化することで、内外の事業不確実性を克服しようとする経営戦略である。崔会長と崔議長を中心にSKグループの核心経営陣が知恵を絞って考案した。
韓国信用評価報告書によると、SKグループは過去2年間の事業再編を通じて約13兆ウォン規模の資産効率化を進めた。2024年には219社だった系列会社数は、2026年5月時点で151社まで減少した。
SK㈜はSKスペシャリティの85%の株式をハン・アンド・カンパニーに2兆6308億ウォンで売却し、SKバイオファームの14%の株式を1兆2500億ウォンで処分した。SKイノベーションはボリャンLNGターミナルとコウォンエネルギーサービスの社屋用地を売却し、1兆ウォン以上の資金を確保した。グローバルな事業不確実性が高まる中で短期流動性を確保するための行動である。
重複事業の統合も進めている。エネルギー事業のシナジーを確保するために、精油・石化・バッテリー事業を行うSKイノベーションとLNG事業を行うSK E&Sの合併を推進している。これによりSKオンのコスト構造改善を進め、未来成長のための財務的体力を確保した。
半導体事業の前方に位置するSKハイニックスを支援するための半導体後方事業競争力強化にも力を入れている。SKエコプラントはエッセンコア、SKエアプラスに続き、SKトリケム、SKレゾナック、SKマテリアルズJNC、SKマテリアルズパフォーマンスなど半導体素材企業4社を子会社として取り込んだことが代表的な例である。
通信事業の先頭に立つSKテレコムは、系列会社SKブロードバンドと共にAIの後方事業であるAIデータセンター事業の競争力強化に加速をかけている。例えば、SKテレコムがビッグテックのアマゾンと共に建設中のウルサンAIデータセンターには、KKR、IMMインベストメント・ストーンブリッジキャピタルなどのグローバルプライベートエクイティファンドが兆単位の投資を検討している。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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