「どんな危機や変化にも即時かつ柔軟に対応できる『ワンチーム』体制を構築するためである。」
1973年に韓美薬品が設立されて以来、初の外部最高経営者（CEO）に就任した黄相延代表は、このように述べ、体質改善に本格的に取り組み始めた。急変するグローバル製薬・バイオ市場環境に対応し、事業目標を効率的に達成するための決定として、業務関連性に基づいて既存の本部組織を統合した「部門制」を導入した。
8日、韓美薬品によると、先月1日に△革新成長 △持続成長 △未来成長 △成長支援の4つの主要部門を統合した体制に再編した。
今回の組織改編の核心は「革新成長部門」の新設である。韓美薬品の核心課題である肥満治療薬の国内外での成功的な定着を目指し、新製品開発センター、マーケティングセンター、平沢製造センター、医薬革新センター、海外営業チームを統合配置し、シナジーを最大化する計画である。
既存のR&Dセンターは「未来成長部門」として再編され、傘下に肥満代謝センター・抗癌センター・融合センターの3つのセンターを配置し、研究開発の独立性を確保し、革新的な初期パイプラインを継続的に発掘する。
また、国内営業本部は「持続成長部門」として昇格し、対外的な地位を強化し、「成長支援部門」には八潭製造センターと事業管理センターを配置し、各成長部門の効率的な運営を支える方針である。
「ポートフォリオ委員会」は臨床センターを委員会傘下に再編し、新規プロジェクト・品目調整など、会社全体のポートフォリオを最終決定するコントロールタワーの役割を果たす予定である。
黄代表は、組織改編案が公開された6日、ソウルの松坡区にある韓美薬品本社でタウンホールミーティングを開き、社員に改編の趣旨と詳細を説明したと伝えられている。
彼は今回の組織改編について「単に部門の名前を変える『椅子遊び』ではない」とし、「どんな危機や変化にも即時かつ柔軟に対応できる『ワンチーム』体制を構築するためのものである」と強調した。
続けて黄代表は「特に部門間の境界を取り払い、事業目標達成のために全社的な能力を集中させることに焦点を当てた」と述べ、「各部門が有機的に結びついた統合体制を構築し、革新的な新薬開発と持続可能な成長を同時に実現するグローバル製薬・バイオ企業に生まれ変わる」と説明した。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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