

昨年、サムスンバイオロジクスとセルトリオンは過去最高の業績を記録し、CDMOを中心に大規模な投資を続けている。しかし、労使対立や工場の安全事故、国際情勢の不安定さなどのリスクが重なり、警戒を強めている。
サムスンバイオロジクスは昨年、売上4兆5500億ウォン、営業利益2兆600億ウォンを達成し、CDMO業界での地位を確立した。利益を再投資し、インチョン松島に新工場を建設し、米国メリーランド州ロックビル工場の買収にも2億8000万ドルを投じている。
セルトリオンは昨年、売上4兆1600億ウォン、営業利益1兆1600億ウォンを記録し、グローバルプレーヤーとして評価されている。インチョン松島に新工場を建設し、米国ニュージャージー州の生産施設を拡張する計画である。
しかし、サムスンバイオロジクスでは労使対立が深刻化しており、情報保護や懲戒に関する規定の改正を巡る論争が続いている。
セルトリオンでは、最近の工場での死亡事故により、産業安全管理に対する批判が高まっている。
業界関係者は「成長と責任を同時に設計する必要がある」と述べ、リスク管理が持続的成長の鍵であると見ている。
サムスンバイオロジクスは昨年、売上4兆5500億ウォン、営業利益2兆600億ウォンを達成し、CDMO業界での地位を確立した。利益を再投資し、インチョン松島に新工場を建設し、米国メリーランド州ロックビル工場の買収にも2億8000万ドルを投じている。
セルトリオンは昨年、売上4兆1600億ウォン、営業利益1兆1600億ウォンを記録し、グローバルプレーヤーとして評価されている。インチョン松島に新工場を建設し、米国ニュージャージー州の生産施設を拡張する計画である。
しかし、サムスンバイオロジクスでは労使対立が深刻化しており、情報保護や懲戒に関する規定の改正を巡る論争が続いている。
セルトリオンでは、最近の工場での死亡事故により、産業安全管理に対する批判が高まっている。
業界関係者は「成長と責任を同時に設計する必要がある」と述べ、リスク管理が持続的成長の鍵であると見ている。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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