HD現代のチョン·ギソン会長が2030年までに年間売上100兆ウォン時代を開くという抱負を明らかにした。 不確実なグローバル経済環境に先制的に対応し、競争会社であるハンファ・GS・ポスコを越え、韓国5大グループ進入を目標にするという構想だ。
チョン会長は3日と4日の両日間、蔚山（ウルサン）HD現代重工業で開かれたグループ経営戦略会議に出席し、5年内にグループの売上100兆ウォンを達成するという青写真を提示した。 この日の現場にはHD現代重工業、HD韓国造船海洋、HD現代オイルバンクなど系列会社社長団および主要経営陣32人が参加した。
今回の会議は造船発注サイクルの鈍化、米国・欧州・中国など保護貿易主義および現地化政策強化などに効果的に対応し、持続可能な成長基盤を用意するために実施された。
HD現代は今回のグループ経営戦略会議を通じ、造船・建設機械・エネルギー・新事業などグループ全事業部門の経営戦略を点検し、△エコ・デジタル・AI転換の加速化 △核心事業のグローバル競争力強化 △新成長分野の育成などを骨子とした中長期成長ビジョンを提示した。
まず、HD現代は造船分野のHD現代重工業とHD現代尾浦の合併、建設機械分野のHD現代建設機械とHD現代インフラコアの合併によるシナジーを極大化していく計画だ。 これを通じてグローバル造船市場で絶対的な競争優位を確保し、建設機械事業でもグローバル市場占有率を本格的に拡大する方針だ。
最近、低迷している精油や石油化学事業は原価競争力の回復に向けた革新活動や高付加価値製品の生産拡大などを通じて収益性を強化する予定だ。 また、電力機器事業は生産能力拡充を通じてグローバル需要増加に能動的に対処し、中・低圧遮断機市場でも立地を固めるという計画だ。
さらに、ロボティクス、自律運航、電気推進、燃料電池、小型原子炉(SMR)など、グループの未来新成長事業を体系的に育成し、本格的な成果創出を通じてグループの中長期新成長動力を確保していく。
チョン・ギソン会長は今回の会議で、“今が私たちグループの変化と跳躍において非常に重要な時期”とし、“主力事業が直面した厳重な現実を冷徹に直視し、リーダーたちからHD現代特有の推進力を発揮し、グループの未来を準備してほしい”と要請した。
一方、HD現代はチョン会長がグループ経営に参加した10年間、最も急成長を続けてきた。 今年初めに79兆2800億ウォン水準だったグループの時価総額は5月に史上初めて100兆ウォンを突破した。
これにより、HD現代の財界順位も時価総額基準で2023年9位からサムスン・SK・現代自・LGに次ぐ5位に4段階上昇した。 チョン会長が推進してきた未来ビジョンと事業再編戦略が市場で成果として現れた結果だという評価が出ている。
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