[ハンファグループ、経営戦略の緊急再点検…グローバル不確実性に対応v]
ハンファグループが部門別の社長団会議を開き、経営状況を緊急に再点検し、従来の経営戦略を再検討するなど先制対応に乗り出したと5日、明らかにした。
ハンファによると、ハンファソリューションとハンファエネルギー、ハンファインパクト、ハンファトータルエナジーズなど、ハンファグループの油絵・エネルギー事業部門は前日に社長団会議を開き、グローバル経済危機による経営懸案を点検した。社長団は最近、ロシア・ウクライナ戦争、中国のコロナ封鎖などグローバル経済に不確実性が高まったが、売上の減少のような直接的な影響は大きくないものと見ていた。
ただ、原油をはじめ、原材料価格の上昇とともに、サプライチェーン・物流大乱、金利上昇などの危機要因が今なお存在していると見て、先制的対応策作りに乗り出すことにした。
同日の会議で、ナム・イヒョンハンファソリューション代表は"原油価格を含めたグローバルエネルギー価格や供給網支障を綿密にモニタリングし、急変する国際情勢に弾力的に対応できるように、ストレステストを通じた非常計画を樹立する"と述べた。
機械・航空・防衛産業部門と金融部門、建設・サービス部門などハンファグループ内の他事業部門も先月末、社長団会議を開き、最近の経済状況に対する対策を用意した。 系列会社の独立経営原則に従って、ハンファグループの金升淵(キム·スンヨン)会長は同日、社長団会議に出席しなかったという。
ハンファによると、最近の社長団会議は普段の定例会議とは違って、やや重い雰囲気で行われた。 今年第1四半期の主要系列会社が売上増加にもかかわらず、収益性が下落したためだ。
実際、グループ内の主要系列会社の実績が反映される(株)ハンファの今年の1四半期の売上(13兆1440億ウォン)は前年同期より2.4%増加したものの、営業利益(4658億ウォン)は45.1%減少したことが分かった。
ハンファグループの系列会社は不確実性が解消されるまで、危機状況に応じた対応プロセスを進めていくことにした。供給網の錯乱による生産支障を最小限に向け、安全在庫物量を拡大し、地政学的リスクの影響を減らすため、供給先の多角化などを推進する計画だ。
また、為替レートの急騰や金利引き上げに備え、為替リスク管理を強化し、先制的な資金調達案の樹立で、現金の流れの改善の強化に集中することにした。
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