ウリ金融持株会社は、子会社代表取締役候補推薦委員会を開催し、チョン銀行長の任期を2027年末まで1年延長することを決定したと13日に発表した。
推薦委員会は、チョン銀行長の主な成果として、△資本比率の改善による収益性の回復 △サムスンウォレットなどプラットフォーム事業の拡大 △生産的・包摂金融の円滑な推進 △人工知能（AI）データセンターなど未来対応能力の向上を挙げた。
チョン銀行長は2025年に就任した際、競合銀行に対して劣位だった普通株資本比率を市中銀行2位の水準まで引き上げ、銀行の成長余力を確保した。これを基に、今年からウォン建て融資の成長を回復し、9月末時点で四半期純利益1兆ウォンを突破する成果を上げた。
サービス開始1年で加入者300万人を突破したサムスンウォレットマネーサービス、チケット販売プラットフォーム2TM、企業供給網プラットフォーム「ワンビズプラザ」、セーフ決済システムなど、プラットフォーム事業を通じた顧客基盤の拡大も目覚ましい成果である。
生産的・包摂金融を推進し、未来の共生成長体制を構築した点も高く評価された。生産的金融は、今年9月までに融資約27兆ウォンと、AI半導体企業や洋上風力などへの投資約2兆ウォンを供給し、個人融資7%金利上限制や信用等級制約なしの緊急生活資金を支援する「ワンドリーム融資」の発売など、包摂金融も積極的に推進してきた。
チョン銀行長は今月末のウリ銀行株主総会で最終的に選任され、2027年12月31日までの任期を続ける予定である。
彼の肩には重い責任がのしかかる。前年に比べて不振な業績を回復し、競合銀行との格差を縮めるという課題を抱えている。ハナ銀行との純利益の格差は依然として1670億ウォンに達している。第2四半期の1748億ウォンから78億ウォン減少したが、競合銀行との業績差をさらに縮める必要がある。加えて、生産的金融の拡大や資本比率管理、デジタルプラットフォームの競争力強化なども継続的に解決すべき課題である。
中小企業への融資を再び増やすことも課題である。第3四半期の中小企業融資は125兆1220億ウォンから124兆2280億ウォンに8940億ウォン（0.7%）減少した。このうち個人事業主（SOHO）への融資は昨年末の43兆4400億ウォンから9月末には41兆7370億ウォンに1兆7030億ウォン（3.9%）減少した。今年は規模を拡大しつつ健全性を維持するために、大企業中心の融資を続けてきた。
実際、第3四半期末のウリ銀行の企業融資延滞率は0.62%で、前年同期比0.18ポイント上昇した。中小企業融資の延滞率は0.77%で、4大市中銀行の中で最も高かった。しかし、包摂金融の継続性を考慮すると、中小企業融資を増やす必要があるというプレッシャーがあると考えられる。
内部統制と海外事業管理も継続的に点検すべき部分である。最近のハッキング事件では4大銀行の中で唯一被害を免れたが、セキュリティシステムを安定的に維持することが重要である。海外法人も国別のリスクと健全性を管理しながら、アメリカやベトナムなどの主要市場で成長基盤を確保する必要がある。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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