「AI時代においても、人を選び育てる最終的な判断と責任は結局リーダーにある。」40年以上にわたり人事の現場を見守ってきた製薬会社の最高経営者が、人に関する問題への処方箋を本にまとめた。
ハンドクは、白珍基（ペク・ジンギ）代表取締役が人事・組織管理の現場で積み上げた経験とノウハウを盛り込んだ新刊『人材経営クリニック：HRの人に関する悩みの処方箋』を12日に発表した。
この本は、急変する経営環境の中でもリーダーが解決すべき最も重要な課題は人に関する問題であるという認識から始まる。白代表は、人を簡単には変わらない『定数』と、経験や環境によって変わる『変数』に分けた。生まれ持った特性のように変えにくい部分は正確に診断し、変わることができる部分にはリーダーが適切に介入して成長の方向を示すべきだという。構成員を評価する前に、リーダー自身から診断を始めるべきだという点も強調した。
本書は5部25章で構成されている。リーダー自身に対する診断から始まり、人材選抜、協力と成果評価、人材育成と組織への没入、核心人材の維持と退職者支援まで、人材経営全般を扱っている。各章では企業現場で起こりうる具体的な状況やリーダーがよくする誤解を紹介し、それを解決する『HR処方箋』を提示する。
AI時代における技術と人の役割を区別した点も注目される。AIが業務を支援し生産性を高めることはできるが、誰を採用し、どのように評価し、育てるか、構成員とどのような関係を築くかについての最終的な判断と責任はリーダーにあるという。本書は『処方の対象は常に人であり、機械ではない』というメッセージで人中心の経営原則を強調している。
白代表は「40年以上にわたり人事と組織管理を担当する中で、最も難しくも重要なことは結局人に関することであると気づいた」と述べ、「AIが多くの業務を代替する時代においても、人を理解し成長させることは依然としてリーダーの重要な役割である」と語った。
* この記事はAIによって翻訳されました。
