ハイトジンロの張仁燮代表（左から4人目）が10月21日にハイトジンロ清潭社屋で行われた『AXリーダー1期表彰式』で受賞者たちと記念写真を撮影している。 [写真=ハイトジンロ]
ハイトジンロは営業データ分析や契約書の検討などの実務に人工知能（AI）を活用する業務革新プロジェクト26件を発掘した。
ハイトジンロは社内のAI専門人材育成のための『AXリーダー育成課程』1期を修了し、優秀な革新プロジェクト5件を選定したと27日に発表した。AXはAIを活用して業務の方法や組織運営を革新することを意味する。
ハイトジンロは8月から9月にかけて管理職の社員26名を対象に『ウェーブ2026』教育を実施した。参加者はAIを活用してプログラムを開発する『バイブコーディング』を学び、それぞれの担当業務に関連した革新プロジェクトを1件ずつ発掘した。
全26件のプロジェクトのうち、営業・マーケティング分野が半数以上を占めた。顧客接点や営業データ分析業務でAI活用の需要が高く表れた。法務や物流、経営革新など他の部門でも業務効率化の提案がなされた。
ハイトジンロは教育生の相互評価、デジタル部門の実務者評価、役員の最終評価など3段階の審査を経て、優秀なプロジェクト5件を選定した。
最優秀賞は営業データを統合し分析する『現場営業データ統合AIプラットフォーム』が受賞した。商圏別データを分析して営業活動を支援する『商圏分析エージェント』と契約書の検討を助ける『契約書法律検討プログラム』も優秀プロジェクトに選ばれた。
さらに、販促活動の効率を高めるための『プロモーションディシジョンエンジン』と経営情報報告書を自動生成する『BIアシスタント』も名を連ねた。
今回の教育はハイトジンロが段階的に推進してきたAI転換戦略の延長線上にある。会社は2024年にAI基盤の市場分析体制を導入し、昨年からは社内生成型AIプラットフォームを活用して文書の要約や報告書の草案作成などの繰り返し業務の効率化を進めてきた。
ハイトジンロは今回選定した優秀プロジェクトの現場適用を推進し、他の部門への活用範囲を広げる計画である。後続の教育やAXリーダー支援も拡大し、社員が自ら業務改善を推進する体制を整える方針である。
ハイトジンロの張仁燮代表は「AXは単なるAI活用を超えて業務の方法を革新し、組織の競争力を高めるプロセスである」と述べ、「AXリーダーたちが現場で実質的な成果を創出し、それを全社に広めてAIとデータに基づく業務革新が企業文化として定着するよう積極的に支援する」と語った。
一方、ハイトジンロは済州地域の機関と共に今年4回の海岸清掃活動を行い、合計4.5トンのゴミを回収した。22日に済州のタッマル海岸で行われた今年最後の環境清掃活動には、社員や地域機関の関係者など60名以上が参加した。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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