李在鎔サムスン電子会長は半導体競争力の回復を基盤に未来事業の拡大を加速している。高帯域幅メモリ（HBM）事業の不振を受けて半導体部門のリーダーを交代し、次世代製品の量産とファウンドリ（半導体受託生産）の受注でも成果を上げた。半導体の好況で確保した投資余力をロボット・電装・空調などの新事業育成に投入する方針である。
26日、業界によると、李会長は27日に就任4周年を迎える。別途公式行事や対外メッセージは準備していないとのことである。就任以来、HBM市場でSKハイニックスに主導権を奪われ苦境に立たされていたが、次世代製品の競争力回復とAIメモリの好況により半導体事業が反発し、未来事業への投資余力が生まれた。
半導体事業再建の出発点は2024年に行ったリーダー交代であった。サムスン電子はHBM3E競争でSKハイニックスに遅れをとり、全英賢副会長をデバイスソリューション（DS）部門長に復帰させた。全副会長はHBM4の核心基盤である10ナノ級6世代（1c・D1c）DRAMの開発を直接担当し、技術競争力の回復に注力した。
その結果、サムスン電子は昨年6月にD1cの開発を完了し、量産移管承認（PRA）を取得した。続いて7月には生産ライン構築のための設備発注に着手した。D1cはHBM4に適用される核心DRAMであり、次世代製品の量産に向けた技術的基盤を整えた。サムスン電子は今年2月に世界初のHBM4の量産・出荷を開始した。経営陣の交代と核心技術開発に集中した戦略が製品競争力の回復につながったとの評価がある。
ファウンドリ事業でも顧客の確保に加速をかけている。サムスン電子はテスラと大規模な半導体受託生産契約を締結した後、ブロードコムとのメモリ・ファウンドリ分野での協力を拡大している。特にHBM4に自社ファウンドリの4ナノプロセスで生産したベースダイを適用するなど、メモリとシステムLSI、ファウンドリをすべて保有する総合半導体企業の強みが際立っている。AI半導体市場で先進的なプロセスとパッケージングを連携させた統合ソリューションの供給を拡大する戦略である。
李会長のグローバルネットワークも事業拡大を支えている。就任後、ジェンソン・ファンNVIDIA最高経営責任者（CEO）、イーロン・マスクテスラCEO、サム・オルトマンオープンAI CEO、リサ・スーAMD CEOなどと相次いで会い、AI半導体と未来技術の協力策を議論した。グローバルビッグテックとの協力範囲をメモリ供給からファウンドリとAIインフラ全般に広げることに注力している。
半導体の好況で確保した投資余力は新事業育成にも投入される見込みである。サムスン電子は昨年、ドイツの空調企業フラックトグループとアメリカのマッシモのオーディオ事業部、デジタルヘルスケア企業ゼルス（Xealth）を買収した。子会社ハーマンを通じてドイツZFの先進運転支援システム（ADAS）事業の買収も推進している。AIデータセンターの冷却や電装、ヘルスケアなどで事業領域を拡大するための投資である。
ロボット分野ではレインボーロボティクスを子会社にし、昨年7月にはデバイス経験（DX）部門の代表取締役直轄でRX事業推進室を新設した。李会長が『第二の半導体』と位置付けるバイオ分野でも、サムスンバイオロジクスの委託開発生産（CDMO）とサムスンバイオエピスのバイオシミラー事業を中心にグローバル市場の拡大に力を入れている。
未来事業の拡大に合わせてグループの経営組織も再編された。サムスン電子は昨年、事業支援タスクフォース（TF）を正式組織の事業支援室に改編し、朴学圭社長を室長に任命した。長年にわたりグループの主要経営課題を調整してきた鄭賢浩副会長が経営の第一線から退く中、経営陣の世代交代が行われた。特に事業支援室の下にM&A専任組織を新設し、系列間の投資戦略を調整し、新事業の発掘を支援する機能を強化した。
来る11月に予想される定期社長人事では、半導体事業の経営陣再編と未来事業組織強化の有無が主要な関心事である。特に全英賢副会長が兼任中のメモリ事業部長職を分離し、ファウンドリ・システムLSIなど非メモリの収益性改善に集中させる可能性が取り沙汰されている。昨年の事業支援室の発足と主要経営陣の交代で組織を整備したため、今年は既存の経営体制の安定性を維持しつつ、AIやロボットなど新事業の実行力を高める人材の発掘と組織改編に重きを置くとの見通しも出ている。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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