調現範韓国アンドカンパニーグループ会長は、若手社員に対し「企業文化はスローガンでは作られない」と述べ、「構成員が自ら問題を見つけ、解決していく過程で自然に組織に浸透する」と強調した。構成員自身が現場の問題を発見し、解決策を実行する'ボトムアップ'方式が組織の変化を導く出発点であるという意味である。
調会長は12～13日に韓国アンドカンパニーグループの未来リーダー育成プロジェクト'ジュニアボード'の第3四半期ワークショップに参加し、「'プロアクティブリーダー'として成長せよ」と述べた。ジュニアボードは2022年に始まった人材育成・革新プロジェクトであり、勤続6年以下の社員が会社の制度や組織文化、業務プロセスで改善が必要な課題を自ら見つけ、解決策を考えるプログラムである。
この日、調会長は「ボトムアップ文化が実際の成果につながるためには、構成員の問題意識と実行意志が重要である」とし、「上から決められた問題を解くことにとどまらず、構成員自身が問題を見つけ出すことで、解決したいという意志も大きくなり、実行につながる可能性も高まる」と述べた。そして「既に知っている知識にとどまらず、知らない領域に好奇心を持ち、探求する必要がある」とし、「様々な分野を経験しながら、自分自身の視点を育てることも未来を導くリーダーに必要な能力である」と付け加えた。
さらに、グループが85年間にわたり成長し積み上げてきた強みを守りつつ、時代に合わせて発展させるべきである点も強調した。調会長は「我々のグループが長い時間をかけて蓄積してきた良い伝統と強みは継承しつつ、今の時代と調和を図るために絶えず現代化しなければならない」と述べ、「構成員が現場で問題を発見し、自由に意見を出し、解決策を実行する文化が根付くことで、組織も持続的に発展できる」と語った。
* この記事はAIによって翻訳されました。
亜洲日報の記事等を無断で複製、公衆送信 、翻案、配布することは禁じられています。
