労働者休暇支援事業は、労働者が20万円、企業が10万円、政府が10万円を積み立て、合計40万円の積立金を作る仕組みである。労働者はこのお金を専用のオンラインモール『休暇ショップ』で国内旅行商品を購入するために使用できる。2018年に本事業に移行し、今年は募集規模を14万5000人に増やし、中堅企業の労働者まで対象を広げた。
観光公社は、蓄積された成果と参加企業の事例を共有するため、10日にシグニエルソウルで2026年労働者休暇支援事業成果共有会を開催した。参加企業の代表や担当者、関連機関の関係者など200名以上が集まった。午前中は最高経営者（CEO）ラウンドテーブルから始まり、午後は表彰式やインサイト講演、参加企業トークまで終日続いた。
観光公社がこの日公開した昨年の成果分析結果によると、参加企業の担当者の再参加意向と他企業推薦意向はそれぞれ86.0%であった。福利厚生予算を増やすことは経営陣にとって負担であるにもかかわらず、このような回答があった。
成果共有会で出会った参加企業の経営陣は、その理由を似たように説明した。ユン・ヒョンジン（윤형진）イージーケアテック（주）取締役は「一時的な財政的負担はあるだろう。しかし、私たちはそれをコストではなく投資と見ている」と述べ、「休むことも一つの競争力である。よく休む人は業務の生産性も高く、企業の革新をもたらすと固く信じている」と語った。
イージーケアテックは2019年から8年連続で参加しており、昨年は346名が参加し、今年も345名が申請して4年連続で300名以上を維持している。ユン取締役は「休暇支援事業に参加した後、社内福利制度を拡充した」と述べ、「休暇支援事業が社内福利制度を多様化する触媒役を果たしたと考えている」と語った。
エイアンドディ信用情報は事業初年度の2018年から一度も欠かさず参加しており、9回目の参加である。2018年以降の累積参加労働者は3400名以上で、従業員の87%が恩恵を受けていると会社側は説明している。
イ・ジュギョン（이주경）エイアンドディ信用情報代表取締役は「顧客を相手にする仕事をしているため、従業員の情緒的安定が非常に重要である」と述べ、「企業経営の目的の中で最も大きなものは従業員の幸福である。小さな負担はあるが、会社が従業員の幸福のために当然努力すべき部分である」と強調した。
労働者がこの事業に参加する最大の理由はコストである。昨年の調査では、労働者の90.1%が参加理由として経費負担の軽減を挙げた。
ビッグテックプラス株式会社は2021年から労働者分20万円までを会社が負担している。そのおかげで昨年は従業員20名全員が参加し、割り当てられた積立金800万円のうち8245円だけが残った。消費率は99.9%である。
ハム・ベイル（함배일）ビッグテックプラス代表は「自己負担金がないため、使わない人は全くいない」と述べ、「優秀な人材を引き寄せるためには福利厚生も重要である。最近、会社に応募する人々は給与だけでなく、福利制度も重要視している。コストの問題で難しいのが現実だが、観光公社が休暇費を一緒に負担してくれるので、スタートアップもこのような福利制度を整えることができるという点で意義がある」と語った。
大田に本社を置く系龍建設産業（계룡건설산업）は2020年にこの事業に初めて参加した。当時は勤続1年以上で対象を制限していたにもかかわらず、500名以上が申請した。2年ほど経って勤続規定を廃止し、正社員と契約社員を問わず対象にしたところ、申請者が1000名近くに増えた。累積参加労働者は5067名である。
パク・ジョンギュ（박정규）系龍建設産業常務は「恩恵に対する参加制約をすべて解除した。昨日入社した人でも必要であれば使える。制約がないことが従業員の積極的な参加につながった。また、満足度調査でも不満はほとんどない」と述べ、「労働者の休息があれば、会社にも活力が生まれる。会社にとってもポジティブである」と付け加えた。
午後の成果共有会では「私たちが作った私たちの会社の変化」をテーマに参加企業トークが行われた。事業に参加した労働者の声を聞くことができる場であった。
株式会社グッドランナーでは、従業員の多くがランニングを楽しんでいる。彼らが休暇支援事業で決済するのは、主にマラソンやトレイルランニング大会に行くためのKTXや国内線航空券である。イ・ユンジュ（이윤주）代表は「従業員がこの事業を非常に多く利用しているため、満足度も高い」と述べ、「大会から帰ると、皆がメダルを首にかけて出勤する。その中で自然に休暇を勧める雰囲気が生まれた」と語った。
休暇は必ずしも遠くへ行く旅行である必要はない。休暇ショップでは宿泊や交通だけでなく、展示や体験型商品も決済できる。昨年、労働者19名全員が事業に参加した株式会社ヒューマンメトリックスのチョン・ソリョン（전솔연）主任研究員は「気を使わずに休暇を使える文化が根付いた。費用は休暇支援事業から受け取り、休む時間は会社の福利制度から受け取るので、相乗効果もある」と述べ、「休暇ショップには日常の中でも余暇を楽しめるコンテンツが多い。普段から休息を取る文化が根付くのに大いに役立った」と語った。
労働者負担金20万円を全額支援する豊林無薬（풍림무약）株式会社で働くイ・スンテ（이승태）チーム長は「従業員が休暇を取ることが非常に自然になり、年次休暇の使用率も大幅に上がった」と述べ、「ポイントを上手に使ったり、どこかに行ってきたと話す従業員を見ると、現場で仕事ができると評判の従業員たちだ。これを見ると企業の競争力と個人の福利は直結するのではないかと思う」と語った。
IBK企業銀行は、共生成長支援制度として中小企業の労働者積立金を代わりに支払っている。ペク・ソンヒョン（백성현）IBK企業銀行代理は「企業福利担当者から直接電話問い合わせが来るほど反応が良い」と明かした。
CEOラウンドテーブルでは、観光公社と参加企業の代表が「K休暇文化共生協力共同宣言」に署名した。17社・機関が参加した。休暇に優しい企業文化の醸成、優れた休暇福利モデルの普及、国内旅行消費を通じた地域経済への貢献、福利競争力強化による地域人材確保など4つを共に実践することにした。
パク・ソンヒョク（박성혁）観光公社社長は「休暇文化が大いに改善されている。ここに集まった代表者の貢献」と述べ、「地域企業の休暇及び福利競争力強化が優秀な人材確保と地域定着につながり、国内旅行の活性化にも寄与できるように、労働者休暇支援をさらに充実させていく」と強調した。
観光公社は来年事業10年目を迎え、制度を見直す。企業担当者の書類提出手続きを大幅に簡素化し、休暇ショッププラットフォームも全面改編する。クァク・ジェヨン（곽재연）観光公社国民観光支援チーム長は「行政処理のために事業参加をためらわないようにシステムを改編し、政策を改善するために全力を尽くす」と述べ、「オンラインポイント決済にとどまらず、旅行先現地でも直接使用できるオフライン決済システムの導入も議論している」と語った。プラットフォーム改編は2027年中に公開する予定である。
続けて「共同宣言は公社とさまざまな業種の企業が共に労働者の休暇権を尊重し、仕事と休暇が調和する企業文化を産業全般に広めるための場である」と述べ、「よく休む企業が競争力を持ち、その文化が産業と地域に広がる好循環を期待する」と付け加えた。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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