ただし、本人が『個人的信念』と述べた『不動産と金融の絶縁』は、住宅供給の拡大という現実と絡み合い、依然として未解決の課題として残っている。
13日の金融界によると、イ委員長は就任以来、生産的金融と包摂的金融、金融消費者保護を金融政策の主要な柱として提案してきた。イ委員長は昨年9月13日に任命され、15日に正式に就任し、本格的に業務を開始した。
金融委員会内外では、イ委員長の迅速な現状対応が代表的な業務スタイルとして挙げられる。昨年5月、民間バッドバンク『サンロクス』の長期延滞債権問題が浮上した際、関連報道が出た直後に事実関係の把握を指示し、金融委員会は約10時間後に全体会議を開催した。その後、新たな飛躍基金対象の債権だけでなく、残りの長期延滞債権の処理や他の流動化会社・公共機関が保有する債権の点検まで範囲を拡大した。単なる現状対応を制度改善に結びつけた点で、イ委員長の執行力を示す事例として挙げられる。
政策的に最も顕著な変化は生産的金融の拡大である。政府は国民成長ファンドの規模を当初の150兆ウォンから200兆ウォンに拡大し、半導体・人工知能（AI）・バイオなどの先端産業や革新企業への資金供給を増加させている。金融持株会社や銀行にも企業金融と戦略産業への投資拡大を求め、金融界の資金運用の方向を変えることに力を入れている。
一方、家計負債と不動産金融はまだ解決すべき課題である。イ委員長は昨年7月、国会で『不動産と金融の絶縁』を個人的信念と述べた。金融資金が住宅価格の上昇を支える構造から脱却し、企業や産業に移行すべきとの趣旨である。
しかし、政府が住宅供給の拡大に拍車をかける中、金融当局は家計貸出の総量を管理しつつ、団体貸出や不動産プロジェクトファイナンス（PF）、住宅供給関連金融には資金を円滑に供給する必要がある状況に置かれている。最近、首都圏のPF事業所を密接に管理し、銀行界の正常事業所への資金供給を促したことも、この政策的ジレンマを示している。
結局、不動産金融自体を一律に減少させるのではなく、投機的需要と実需・供給金融をどれだけ巧妙に区別できるかが、イ委員長の2年目の政策の成否を左右する見込みである。生産的金融も供給計画を超えて、実際の企業投資と成長に繋がったかどうかを示す段階に入っている。
金融界関係者は「昨年1年は生産的金融という政策方向を明確にし、現状対応の速度を引き上げた時期だった」とし、「今後は家計負債の安定と住宅供給、産業金融の拡大を同時に解決する政策調整能力がより重要になるだろう」と述べた。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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