国家人工知能(AI)戦略委員会は、過去1年をAI大転換の基盤を整えた時間と評価し、国民が実感できる成果を出すという抱負を示した。3大メガプロジェクトと7大SEEDプロジェクトなど、範囲を超えた大規模プロジェクトを有機的に実施できるよう支援する『調整者』の役割を自任した。
委員会は8日、ソウルスクエアで『委員会出発1周年成果報告会』を開催し、過去1年間の主要政策成果と今後の活動計画を発表した。この日のイベントには、ハ・ジョンウ常勤副委員長と10の分科委員長、2つの特別委員会委員長、タスクフォース(TF)リーダー、民間委員などが出席した。
委員会は昨年9月に発足し、韓国のAI政策のコントロールタワーとして、民間の専門性と政府の政策能力を結びつけてきた。昨年2月には、3つの政策軸・12の戦略分野の下に99の実行課題と326の政策勧告からなる『韓国人工知能行動計画』を確定するなど、主要なAI戦略の策定と調整・実行を支えてきた。
この日、ハ副委員長は「委員会出発後1年間でAI大転換の基盤を整えた」と評価し、「これからは国民が実感できる成果を出す」と述べた。ハ副委員長は、韓国がAI技術とインフラ、製造競争力を基にAIフルスタックエコシステムを構築できる潜在能力を持っているとし、AIの3大強国に向けて努力すべきだと述べた。
ハ副委員長は、過去1年間の委員会の最大の成果として『GPU(グラフィック処理装置)の確保』を挙げた。国内でGPUが不足し、購入が困難だったスタートアップの研究・開発に多くの助けとなったと評価した。
ただし、過去1年間の委員会運営において、国民が確認できる成果はまだ不足していると説明した。国民が実感できる成果は来年から確認される見込みであり、99の実行課題に対する全体の履行率は今後別途公開する予定だと述べた。
委員会は8日、ソウルスクエアで『委員会出発1周年成果報告会』を開催し、過去1年間の主要政策成果と今後の活動計画を発表した。この日のイベントには、ハ・ジョンウ常勤副委員長と10の分科委員長、2つの特別委員会委員長、タスクフォース(TF)リーダー、民間委員などが出席した。
委員会は昨年9月に発足し、韓国のAI政策のコントロールタワーとして、民間の専門性と政府の政策能力を結びつけてきた。昨年2月には、3つの政策軸・12の戦略分野の下に99の実行課題と326の政策勧告からなる『韓国人工知能行動計画』を確定するなど、主要なAI戦略の策定と調整・実行を支えてきた。
この日、ハ副委員長は「委員会出発後1年間でAI大転換の基盤を整えた」と評価し、「これからは国民が実感できる成果を出す」と述べた。ハ副委員長は、韓国がAI技術とインフラ、製造競争力を基にAIフルスタックエコシステムを構築できる潜在能力を持っているとし、AIの3大強国に向けて努力すべきだと述べた。
ハ副委員長は、過去1年間の委員会の最大の成果として『GPU(グラフィック処理装置)の確保』を挙げた。国内でGPUが不足し、購入が困難だったスタートアップの研究・開発に多くの助けとなったと評価した。
ただし、過去1年間の委員会運営において、国民が確認できる成果はまだ不足していると説明した。国民が実感できる成果は来年から確認される見込みであり、99の実行課題に対する全体の履行率は今後別途公開する予定だと述べた。
現在、アメリカと中国の二強構造で展開されているAI覇権競争において、ハ副委員長は『ワンチーム(One team)』を強調した。彼は「アメリカは法と制度を通じてAI企業を支援し、中国も政府が産業成長を支えている」と述べ、韓国政府と企業が力を合わせてグローバル競争に対応すべきだと強調した。
調整者の役割を果たすとも述べた。現在、青瓦台AI未来企画首席と科学技術情報通信部長、委員会で三角連携を構成しており、その間を調整するという。ハ副委員長は「AI首席が大規模なAI戦略を実施・遂行・点検する役割を果たし、科学技術情報通信部は主管部門として詳細な政策を企画し、事業を作り、実行する」と述べ、「AI戦略委員会は民間専門家の能力を基に、範囲を超えたAI事業を企画・調整する役割を果たす」と答えた。
委員会は急変するAI環境に合わせて『韓国人工知能計画』を継続的に高度化し、3大メガプロジェクトと7大SEEDプロジェクトなど、範囲を超えた大規模AIプロジェクトが有機的に推進されるよう支援する計画だ。プロジェクトと成果中心で委員会運営を高度化していく予定である。
委員会は急変するAI環境に合わせて『韓国人工知能計画』を継続的に高度化し、3大メガプロジェクトと7大SEEDプロジェクトなど、範囲を超えた大規模AIプロジェクトが有機的に推進されるよう支援する計画だ。プロジェクトと成果中心で委員会運営を高度化していく予定である。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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