박승원 경기光明市長は9日、「民選7・8期が市民と共に光明の新たな可能性を育ててきた時間であったなら、民選9期は蓄積された変化の成果を市民が実感する結実に完成させる時期である」と心情を語った。
この日、박市長は「民選9期の市政運営の核心を『成果の実感』と『政策実行力の強化』に置き、初の組織改編を実施した」と述べた。
박市長は「交通・青年・ケアなど民選9期の核心公約と重点事業を迅速に推進するため、組織改編に伴う人事異動を実施した」と語った。
今回の組織改編は単なる行政組織の整備を超え、民選7・8期の間に推進してきた光明の変化と成果を民選9期の市民が生活の中で直接実感できる政策に完成させるという박市長の市政構想を組織に反映させた点で意義が大きい。
박市長は民選9期に入って光明の都市成長過程で発生する新たな行政需要に先手を打ちながら、市民と約束した核心政策を実際の成果に結びつけるために行政力を集中させている。
その中で最も目立つ変化は『交通局』の新設である。
光明市・シンヒョン3期新都市の造成や再開発・再建築など大規模都市開発が本格化する中、交通問題が光明の未来を左右する核心課題として浮上し、박市長が交通分野を別途国単位の組織に昇格させたとの評価が出ている。
鉄道政策では鉄道事業と広域交通政策を総括し、大衆交通ではバス・タクシー・貨物・駐車など市民生活に密接に関連する交通問題を担当する。
また、道路施設課と道路管理課も別途運営し、道路建設から維持管理、地下安全、歩行環境まで専門性を高める。
『開発が先、交通対策が後』という方式から脱却し、光明の都市変化に合わせて交通インフラを先手で確保するというのが박市長の構想である。
青年政策も박市長が民選9期で力を入れる分野の一つに挙げられる。
副市長直轄で青年政策官を新設し、青年政策と雇用、自立支援機能を一体化した。
政策企画から事業実行、政府公募対応まで青年政策を総合的に管理し、青年が実際に実感できる政策を作り上げる計画である。
ケア分野では、박市長が強調してきた地域社会中心の統合ケアシステムを強化する。
既存の統合ケア課を福祉政策課と統合ケア課に分離し、保健所には医療ケア課を新設する。福祉と医療、健康とケアをつなげて市民が住んでいる地域で必要なサービスを受けられるように行政体制を整備した。
都市全体の均衡ある成長も박市長の民選9期の主要課題として組織に反映された。
新都市開発局を均衡発展局に改編し、新都市だけでなく旧市街の整備も同時に推進する。光明の都市変化が特定の地域に集中せず、旧市街と新都市が共に成長できるように都市政策機能を強化したのである。
安全分野では自治行政局を行政安全局に改編し、行政と災害・安全対応体制を連携させ、ここにAI戦略機能を企画調整室に移管した後、AI戦略チームを新設し、人工知能に基づく行政革新にも力を入れる予定である。
自殺予防チームと共同住宅監査チームを新設し、学習協力チームを民主市民教育チームに再編するなど、変化する市民の要求にも対応する。
今回の改編により光明市の執行機関は1室6局、72の担当官・課、267のチーム体制に変わる。定員は執行機関16名と議会事務局政策支援官1名を含めて全体で17名増える見込みである。
今回の組織改編を見守る公職社会では、民選9期政策を実行するための専任機能が明確になった点に注目する雰囲気である。
特に、交通局や青年政策官、医療ケア課など核心政策を担当する組織が新設されることで、박市長が民選9期で推進しようとする政策の方向性がより鮮明になったとの評価がある。
市民の関心も組織の変化自体より、実際の生活がどれだけ変わるかに集中している。
交通問題をはじめ、新都市と旧市街の均衡発展、青年の雇用と自立、ケアサービスの拡大など市民生活に直結する分野で具体的な成果が現れるかが鍵である。
結局、今回の組織改編は박市長にとって民選9期政策を本格的に実行するための『行政のエンジン』を新たに整備したものと見える。
一方、박승원市長は「組織の能力と実行力を基に市民との約束を滞りなく実現し、より良い未来、確実な変化を作り出す」と付け加えた。
* この記事はAIによって翻訳されました。
