2026. 08. 08 (土)

コオロン4世、イ・ギュホ、業績で経営能力を証明…継承基盤を強化

  • 第2四半期の事業再編成果が顕在化…営業利益118%増

  • 『経営能力証明』の初成果…持続的成長・贈与税が課題

イ・ギュホ コオロングループ副会長が16日、ソウルの新羅ホテルで開催された2025年APEC保健と経済高級会議に出席した。この日行われたセッションで、イ副会長がABACAPEC傘下の企業人諮問委員会内のバイオヘルスケアワーキンググループの議長としてAPEC共通の保健・医療問題について発言している
イ・ギュホ コオロングループ副会長 [写真=コオロングループ]
イ・ギュホ コオロングループ副会長は、経営に全面的に関与してから3年で主要系列会社の好業績を引き出し、経営能力を証明した。これまで推進してきた事業再編戦略が業績改善につながり、イ副会長の継承作業も加速する見込みである。

7日、金融監督院の電子公示システムによると、コオロンインダストリーは今年第2四半期に連結基準で売上1兆3565億ウォン、営業利益987億ウォンを記録した。前年同期比で売上は7.8%、営業利益は118%増加した。前四半期比でも売上は9.6%、営業利益は59.5%増加した。

今回の業績は、イ副会長が最近数年間推進してきた事業再編戦略の成果が反映された結果と分析される。イ副会長は2023年にグループ経営に全面的に関与して以来、収益性が低いまたは重複する事業を整理し、先端素材と未来成長事業を中心に事業ポートフォリオを再編することに注力してきた。

代表的な事業再編の例としては、コオロンモビリティグループの完全子会社化、コオロンインダストリーとコオロンENPの合併、コオロングローバルとMOD・コオロンLSIの統合、コオロンスペースワークスの設立などがある。

特に今年4月に完了したコオロンENPの合併は、高付加価値素材中心の事業ポートフォリオを強化した点で意義が大きい。既存の産業資材・化学事業にエンジニアリングプラスチック事業を加え、中長期的な事業競争力強化の基盤を整えたとの評価がある。

財界では、今回の業績改善がイ副会長の継承構図にも好影響を与えると見ている。

イ副会長は事実上グループ内で唯一の後継者と評価されているが、グループ支配力の核心である株式会社コオロンの株式はまだ保有していない。先にイ名誉会長は2018年に退任する際、「経営能力を証明できなければ、株式を一株も譲らない」と公言した。現在、イ・ウンヨル コオロングループ名誉会長は株式会社コオロンの株式50%以上を保有している。

イ副会長が継承の名分を確保するための最大の課題として業績改善が挙げられるのもこのためである。しかし、成果を証明する過程は容易ではなかった。経営の最前線に立って以来、グループの外形は着実に拡大しているが、石油化学業界の不振や建設景気の低迷などの影響で収益性改善は期待に届かなかった。事業再編の効果が外形拡大にとどまったのではないかとの指摘も少なくなかった。

そのため、今回の第2四半期の業績は、こうした市場の懸念を一定程度解消した点で意義がある。ただし、課題は残っている。グローバル経済の減速や石油化学業界の回復遅延、未来成長事業への投資拡大に伴う負担が依然として存在するからである。株式移転過程で発生する巨額の相続・贈与税の資金調達も今後の継承過程の重要な変数と見なされている。

ある財界関係者は「これまで外形成長に比べて収益性改善が遅いとの指摘があったのも事実であり、今回の業績はリバランシング効果が顕在化した点で意義があるが、今後も安定した業績を維持し、構造的な収益性改善を証明しなければならない」と述べた。



* この記事はAIによって翻訳されました。
亜洲日報の記事等を無断で複製、公衆送信 、翻案、配布することは禁じられています。
기사 이미지 확대 보기
경북 포항시 경북 포항시
닫기