主催者側としては、増加する滞在費を考慮せざるを得なかっただろう。それでも、家族と共に韓国を訪れた参加者は少なくなかったという。韓国を直接体験したいという需要がそれだけ大きいということだ。
実際、韓国文化の人気はオンライン・オフラインを問わず実感できる。BTSを観るために韓国を訪れる外国人は、韓国式チキンやラーメンを求める。釜山の光安里海水浴場を背景に撮影した写真がインスタグラムに投稿され、オリーブヤングやダイソーで買い物をする姿も容易に見られる。今や「韓流」という言葉を説明する必要もなく、韓国の文化コンテンツは外国人に自然に消費されている。
しかし、金融分野ではこのような雰囲気を感じることが難しい。韓国の金融機関が海外に存在しないわけではないが、それだけでK金融と呼ぶのは不自然である。海外に進出したことと、グローバルレベルの金融競争力を持つことは別の問題だからだ。
その点で、最近のK-フィンテック企業の海外での活躍は喜ばしい。
インドの中産階級をターゲットにした金融プラットフォームを運営するアフィニットは、現地でAIを基にした代替信用評価システムを活用し、金融サービスを拡大している。インドの中産階級は10億人以上と推定されており、アフィニットのサービスダウンロード数は1億2000万回を超えている。インドという巨大市場で韓国の金融技術が現地の金融消費者を直接狙っている点に意義がある。
アメリカで住宅ローン事業を展開しているハビットファクトリーも目を引くフィンテック企業である。アメリカ法人設立から4年で累積貸出額2560億ウォンを達成した。昨年には海外事業拡大のために350億ウォン規模のシリーズD投資を成功裏に調達した。海外送金・決済業者であるワイヤーバーリーは、アメリカ・オーストラリア・シンガポール・香港など8カ国で法人を運営し、安定した収益基盤を築いている。
彼らの共通点は、「韓国金融機関」という看板なしに海外で突破口を見出したことである。自らの技術と金融サービスそのものを商品化し、現地市場に溶け込んだ。韓国で通用していたサービスを単に複製するのではなく、現地金融市場の問題を見つけ、そこで競争しようとする姿勢である。
もしかすると、K金融が進むべき道もここにあるかもしれない。ただ単に「韓国銀行」という看板を前面に出すのではなく、韓国金融が持つ技術や経験、システムの中から世界市場で競争力を持つ商品を生み出さなければならない。
韓国は世界最高水準のデジタルインフラを基に、モバイル金融や簡便決済、非対面金融サービスなどを迅速に発展させてきた。企業金融や政策金融分野でも、製造業中心の産業構造と輸出企業を支える中で蓄積した経験が少なくない。高齢化に伴う資産管理や年金、デジタル金融など、今後世界各国が直面する問題に対する経験値もある。
国内の5大金融持株会社は、今年上半期だけで13兆ウォンを超える当期純利益を記録し、史上最大の業績を更新しながら規模を拡大している。グローバル事業拡大を未来の成長エンジンとして掲げ、海外ネットワークも広げている。しかし、国内市場で得た利益に比べると、海外市場での競争力はまだ歩き始めたばかりである。
その意味で、今がK金融を考えるべき適期である。国内金融市場は人口減少や低成長、家計負債と不動産中心の金融構造など、さまざまな制約に直面している。金融機関にとっても、国内市場に留まる方法では持続的な成長を期待することが難しくなっている。海外進出はもはや選択ではなく、生存の問題である。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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