信東彬ロッテグループ会長は、今年下半期の経営陣に「本源的競争力の強化」を指示した。非中核事業を効率化し、核心ブランドの価値を高めるとともに、顧客中心と収益性など経営の基本に忠実であるべきだという意向である。
ロッテは15日、ソウルの松坡区ロッテワールドタワーで信東彬会長主催の下半期VCM（旧社長団会議）を開催した。この日の会議にはロッテホールディングスの代表や実長、主要系列会社の代表など80名以上が出席し、上半期の経営成果を確認し、下半期の経営戦略を議論した。
信会長は「成熟期に入ったグループの核心事業が新たな成長の原動力を得るためには、業の基本に忠実な本源的競争力を確保しなければならない」と強調した。
信会長は上半期のグループ全体の業績は改善されたが、外部資本市場の評価は依然として冷静であると診断した。続けて下半期にはグローバルな地政学的不確実性が拡大し、AI（人工知能）エージェントをはじめとする技術の進展も加速すると予測した。
これに対し、PESTの観点から経営環境を多角的に検討するよう求めた。PESTとは企業の外部環境を、△政治的（Political） △経済的（Economic） △社会的（Social） △技術的（Technological）要素中心に分析するツールである。
鄭賢錫ロッテ百貨店代表が15日、ソウル松坡区ロッテワールドタワーで開催された「2026下半期ロッテVCM」に出席するため入場している。 [写真=VCM共同取材団]
信会長は過去10年間、グループの事業競争力が停滞していると指摘し、本源的競争力強化のための核心課題として選択と集中、持続的改善と革新、経営の基本に忠実であることを挙げた。グループ戦略と合わない非中核事業は効率化し、収益性と競争力を高め、グローバル市場では核心ブランドを中心に価値を引き上げるべきだと指示した。
信会長は伝統産業の革新事例を紹介し、持続的成長のためのグループ内の革新の必要性を強調し、会議を締めくくった。信会長は「伝統は限界を閉じ込める天井ではなく、新たな革新の出発点でなければならない」と述べ、「CEOは明確なビジョンを示し、顧客の視点から絶えず改善し、大胆に革新し、組織を持続的に進化させなければならない」と要請した。
一方、この日のVCMは未来学者でありグローバル経営コンサルタントのダグ・スティーブンスの講演で始まった。スティーブンスはグローバル企業の戦略収集経験を基に、ロッテ経営陣にAIトレンドの変化とグローバル市場の展望を提示した。ロッテがVCMに外国の講演者を招待したのは今回が初めてである。
信会長は今回のVCMを契機に下半期の経営の重心をAXに置き、これを系列会社ごとの事業競争力強化に結びつけることに加速する見込みである。信会長は先月5～6日に開催された「CEO AIアカデミー」にも直接出席し、グループのAX推進戦略を点検した。その際、信東彬会長はAXをグループの生存がかかる最優先課題と位置付け、「働き方の革新的変化のために全従業員がAIエージェント開発能力を備えるよう支援する」と述べた。これによりロッテは年内にグループ全従業員を対象としたAIエージェントの実務教育を実施する計画である。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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