新東仁・ロッテグループ会長 [写真=ロッテ]
新東仁・ロッテグループ会長は、今年下半期の経営陣に対して「本源的競争力の強化」を求めた。非中核事業を効率化し、核心ブランドの価値を高めるとともに、顧客中心と収益性など経営の基本に忠実であるべきだという意味である。
ロッテは15日、ソウルの松坡区にあるロッテワールドタワーで新東仁会長主催の下半期VCM（旧社長団会議）を開催した。この日、新会長は「成熟期に入ったグループの核心事業が新たな成長の原動力を得るためには、業の基本に忠実な本源的競争力を確保する必要がある」と強調した。
新会長は上半期のグループ全体の業績は改善されたが、外部資本市場の評価は依然として冷静であると診断した。続けて、下半期にはグローバルな地政学的不確実性が拡大し、AI（人工知能）エージェントをはじめとする技術の進展も加速すると予測した。
これに対し、PESTの観点から経営環境を多角的に検討するようにと訴えた。PESTとは、企業の外部環境を△政治的（Political） △経済的（Economic） △社会的（Social） △技術的（Technological）要素を中心に分析するツールである。
新会長は過去10年間、グループの事業競争力が停滞していると指摘し、本源的競争力強化のための核心課題として選択と集中、持続的改善と革新、経営基本への忠実を挙げた。グループ戦略と合わない非中核事業は効率化し、収益性と競争力を高め、グローバル市場では核心ブランドを中心に価値を引き上げるべきだと求めた。
投資に関しては、妥当性と収益性を徹底的に検証し、財務健全性を考慮して実行すべきだと強調した。
新会長は「伝統は限界を閉じ込める天井ではなく、新たな革新の出発点でなければならない」と述べ、「CEOは明確なビジョンを示し、顧客の視点から絶えず改善し、組織を持続的に進化させなければならない」と語った。
* この記事はAIによって翻訳されました。
亜洲日報の記事等を無断で複製、公衆送信 、翻案、配布することは禁じられています。
