2026. 07. 02 (木)

NH農協銀行のイ・ヨンウ副行長、地域密着が最大の強みと語る

  • 25兆ウォン規模の全南光州統合市の金庫入札予告

  • 全国最大の店舗網が金庫競争力の鍵

NH農協銀行農業・公共金融部門のイ・ヨンウ副行長
NH農協銀行農業・公共金融部門のイ・ヨンウ副行長。 [写真=ユ・デギル記者]

NH農協銀行のイ・ヨンウ副行長が率いる農業・公共金融部門のもう一つの重要な業務は、地方自治体の金庫管理である。特に農協銀行の視線は、1日に発足した全南・光州統合特別市に向けられている。全南・光州統合特別市の初代金庫運営機関は農協銀行が担当する。ただし、運営期間は今年12月末までの6ヶ月に限られる。今年下半期には、来年から4年間統合特別市の財政を管理する次期金庫の入札が行われる予定である。

金庫の規模は小さくない。今年の光州市予算は8兆1000億ウォン、全羅南道予算は12兆7000億ウォンである。両自治体の予算を合わせると20兆8000億ウォンに達する。さらに、政府が統合特別市の発足を支援するために、今後4年間毎年5兆ウォン規模の財政支援を推進することに決定したため、全体予算は25兆ウォン前後に増加する見込みである。

自治体の金庫運営権が持つ意味は、単なる預金誘致を超える。地方税や税外収入、公共事業資金などを管理し、安定した受信基盤を確保できる。地域内の金融影響力を広げることにも有利である。

イ副行長は、アジア経済とのインタビューで、自治体資金を安定的に管理するためには地域ネットワークと情報インフラが必須であると強調した。彼は「農協は金融消費者と地域住民の便宜を重視する店舗運営戦略を維持している」と述べ、「全国単位の店舗網は、主要銀行が簡単に追いつけない農協独自の競争力である」と明らかにした。

農協銀行は広範な地域店舗網と金融的に疎外された地域での役割を前面に出し、金庫の維持に乗り出す計画である。他の銀行が新しい情報網と営業基盤を構築するには相当な時間とコストが必要だが、農協銀行はすでに地域各地にインフラを整えている点を強みとしている。

イ副行長は「農協銀行は緻密な全国店舗網と自治体との長年の協力関係を基に、地方自治体金庫運営市場で絶対的な優位を占めている」と自信を示した。

さらに「金融的に疎外された地域の高齢者や障害者などデジタル疎外層は、公共財と評価される基本的な金融サービスを農協銀行に大きく依存している」と述べ、「農協銀行の多様な公益的役割が自治体金庫銀行選定にも好影響を与えると考えている」と付け加えた。





* この記事はAIによって翻訳されました。
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