サムスン電子の最大労組であるサムスングループ超企業労働組合サムスン電子支部（超企業労組）は、崔承浩委員長の再信任案を圧倒的賛成で可決した。この再信任を契機に、崔委員長のリーダーシップに対する信頼が確認されると同時に、サムスン電子の労組構造が事実上、DS（半導体）とDX（完成品）に二分された。来年の賃金交渉から超企業労組がDXを分離し、DS中心で交渉を進めると宣言したことで、事実上、事業部門ごとの各自生存の道を歩むこととなった。
崔委員長は30日、再信任案が可決された直後に「労働委員会の交渉単位分離制度を活用してDS部門の交渉を進める」と述べ、「分離が認められなくても超企業労組単独交渉でDS部門により良い結果をもたらす」と明らかにした。超企業労組の重心を半導体組織に完全に移すという宣言である。DS部門政策委員会を新設し、事業部ごとの現案を交渉に直接反映させる計画も併せて発表した。
これは最近、超企業労組がDX部門中心の『サムスン電子労働組合同行（同行労組）』が提案した2027年共同交渉を拒否したことと同じ流れである。崔委員長は「（来年からは）部門別交渉ができるようにし、DS部門の未解決問題を優先する」と述べ、事実上、分離交渉を公式化した。
一方、同行労組は最近、DX部門全体の人員約5万1700人のうち、2万6000人以上の組合員を確保し、部門内で単独過半数の地位を確保した。超企業労組がDSを、同行労組がDXをそれぞれ代表する構図が形成され、来年の賃金交渉は部門別交渉体制に再編される可能性が高い。
両者の亀裂は今年の賃金交渉で本格化した。DS中心の超企業労組が主導した暫定合意案が難航の末に通過したが、その後、DX職員を中心に成果給格差や少数労組の投票権排除などを問題視し、法的紛争に発展した。裁判所は手続き上の重大な瑕疵を認めなかったが、DX構成員を中心に成果給格差による相対的剥奪感や公平性に関する不満の声が高まっている。
最近、超企業労組がDS『オールイン』を選択したのは、組合員構成の変化とも無関係ではない。かつて7万6000人を超え、サムスン電子の過半数労組地位を確保していた超企業労組は、最近、組合員数が5万5000人程度に減少した。一方、同行労組はDX部門で急速に勢力を拡大し、部門内で過半数の地位を確保するまでに成長した。超企業労組が全体の過半数確保よりも、自らの核心支持基盤を中心に交渉力を高める方向に戦略を変更したとの見方も出ている。
サムスン電子の事業構造が労組の地形にそのまま反映されているとの意見もある。AI半導体の好況により、DSは成果給と待遇改善が最大の課題である一方、DXはモバイル・テレビ・家電などの業況不振が続いているため、事業特性上、関心事が異なるのは避けられない。事業環境が異なる二つの組織を一つの賃金交渉の枠組みでまとめることには限界が明らかになり、今後、部門別の利害関係を前面に出した別途交渉の様相とともに、サムスン電子内部の分裂速度がさらに加速するとの懸念が高まっている。
このような雰囲気はサムスン電子内部を超えてグループ系列会社にも広がっている。最近、サムスンバイオロジクス労組は組織形態変更投票を通じて超企業労組からの脱退を決定し、先にサムスン電子の第1労組も独自路線を選択した。系列会社ごとの経営環境や現案が異なる状況で、半導体中心の議題を優先する超企業労組体制では実質的な交渉力を確保するのが難しいとの判断が働いたと解釈される。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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