営業を休止中のソウル・ソンパ区ホームプラス・ジャムシル店。 [写真=聯合ニュース]
ホームプラスは、来月3日の企業再生計画認可期限を前に、緊急運転資金を確保できず、再生の可否が不透明な状況にある。最大株主のMBKパートナーズと主要債権者のメリッツ金融グループは、資金負担と経営責任を互いに求め合い、正常化作業も進展していない。再生裁判所は、ホームプラスに30日までに2000億ウォンの調達計画を提出するよう通知した。
23日の流通業界によると、ホームプラスの再生計画認可期限は7月3日である。再生計画を実行するためには、商品代金や賃金、構造調整費用などに投入する2000億ウォン規模の緊急運転資金（DIP）が必要だが、資金調達の手段は確定していない。
DIPは、再生手続きを進める企業が営業を維持するために借りる新規資金である。ホームプラスが商品供給を正常化し、売上回復の基盤を整えるためには、債務調整とは別に、すぐに使用できる現金が必要である。資金が入らなければ、再生計画が認可されても、実際の営業正常化にはつながらない見込みである。
メリッツは1000億ウォンを条件付きで預け入れる案を提示し、残りの金額はMBKまたは第三者の投資家が用意する必要があるとの立場である。融資条件としてMBKとキム・ビョンジュMBK会長に対して連帯保証も要求した。大株主が再生の意志を資金と保証で示さなければ、追加の損失リスクを負うことはできないという論理である。
MBKはすでにキム会長の私財提供や融資保証、外部借入を通じてホームプラスに資金と信用を提供しており、追加の負担要求に反発している。また、メリッツがホームプラスの不動産の先順位担保権者として清算時に債権回収に相対的に有利であるため、担保回収よりも再生のための金融支援に乗り出すべきだと主張している。
再生裁判所はこの日、ホームプラスに2000億ウォンの調達計画を30日までに提出するよう求めており、新規資金調達を巡る両者の攻防が新たな局面を迎えるか注目される。
ホームプラスの営業環境は継続的に悪化している。会社は最近、営業を中止した37店舗を閉店し、エクスプレスを除く大型マートとオンライン・本社事業について、認可前の買収（M&A）を進めている。
ホームプラスがNSホームショッピングから受け取ったエクスプレスの売却代金1206億ウォンは、未払いの納品代金や給与などの既存債務処理に優先的に投入される見込みである。営業正常化のための新規資金として活用する余力は大きくないため、追加のDIP融資が事実上再生の核心的な変数として挙げられる。
ホームプラス関係者は「運転資金を確保すれば、進行中の構造革新を完了し、安定した営業基盤を構築して早期に正常化できる」と述べた。ホームプラスは4月の未払い賃金の75％と5月の賃金および休業手当をこの日、全従業員に支給したとされる。
ただし、裁判所と債権団が再生計画を受け入れるには、資金調達主体と債権返済策がより具体的に示される必要がある。7月3日までに合意が得られなければ、裁判所は再生の可能性を追加で検討するために期限を延長する可能性もあるとの観測が出ている。法律上の最終期限は9月3日である。
逆に、新規資金の流入可能性が低く、再生計画の実現可能性が不足していると判断されれば、清算手続きに移行する可能性も排除できない。この場合、ホームプラスの従業員や納品・協力業者、出店する小規模企業など、多くの利害関係者が直接的な影響を受けると予想される。
業界関係者は「MBKとメリッツが2000億ウォンの負担方式を巡って接点を見出せなければ、ホームプラスの再生時計はさらに早く清算の方向に傾く可能性がある」と述べた。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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