[編集者注] 私たちは一歩前進しようとしています。アジュ経済探査報道チームの『発品』は20〜30代の記者が現場に入り、人々と出会い、声を記録することから始まります。経済・産業・政治・社会・不動産・文化を問わず、生活に密接に関わるすべての現場を追跡します。問題は常にそこにありましたが、十分に明らかにされず、最後まで伝えられませんでした。『発品』は見えなかったものを明らかにし、聞こえなかった声を最後まで伝えるために、もう一度確認し、執拗に問いかけます。読者が届かない場所まで代わりに歩んでいきます。
陸軍首都軍団で妊娠中の女性軍人に対する職場内でのいじめが発生し、被害者は繰り返しの出血の末に流産したとの疑惑が提起され、軍の閉鎖的な組織文化が問題視されている。この問題に対し、アジュ経済探査報道チームは6月19日に『キャプテン・キム・サンホ』氏にインタビューを行い、該当事件と軍の組織文化の実態を探った。キム氏は軍の構造的問題と改善点を指摘してきた陸軍将校出身のユーチューバーである。
キム氏は今回の事件の被害者が所属する部隊の特異性、軍の昇進構造、世代間の文化の衝突を問題として挙げた。特に、加害者として指摘されたA中領と現役の若手将校世代間の軍生活に対する認識の違いに注目した。彼は「現在の大尉たちは合理的な論理が提示されなければ受け入れられない世代である」とし、「一方、A中領は過去の軍生活で経験した強圧的な方法や『この程度はやり遂げなければならない』という過去の基準をそのまま要求しているため、現世代にとっては深刻な不条理として作用しているようだ」と診断した。
また、「指揮官たちは中間管理者に対して、過去の自分たちが軍生活をしていた時代と同じパフォーマンスを求めているが、現在変わってしまった人員と組織文化ではそれを実現するのは難しい」とし、「人員は圧倒的に不足しているのに上層部の圧力はそのままなので、中間に挟まれた若手幹部たちが最も脆弱な昇進対象者を絞り上げる悪循環が生じている」と指摘した。
さらに、キム氏は「将校にとって、大尉から少佐への昇進は軍生活の生死を分ける岐路である」とし、「階級定年がある将校組織では、定期的に昇進できなければ年金受給の機会さえ奪われ、年齢だけが増して退役しなければならないという巨大なリスクを抱える」と説明した。上司の評価一言で数年の努力が水泡に帰す可能性があるため、この点を悪用したガスライティングやいじめが行われ、被害者はこれを耐えざるを得ない構造であるという。
さらに、キム氏は不条理を認識しながらも内部の同僚たちが傍観したり事件を縮小しようとする雰囲気についても問題を提起した。彼は「将校は大学卒業後に軍隊で初めて社会生活を始める場合が多く、軍隊が世界のすべてのように感じやすい」とし、「組織内で『違うことは違う』と言う人は不満が多い人として扱われるため、人事上の不利益を受ける」と述べた。
続けて、「もし問題を提起して他の部隊に転属することになれば、その部隊にはすでに3〜4年前から昇進を準備して待機している人員がいるため、昇進競争で完全に取り残される」とし、「結局、問題を指摘する瞬間に自分の軍歴が消えてしまうため、同僚たちも『よくわからない』と口を閉ざす」と軍の閉鎖的な文化を批判した。
さらに、キム氏は事件を認識しながらも自浄能力を発揮するのではなく、隠蔽しようとする悪習も問題であると指摘した。彼は「話を聞いたり雰囲気を感知した際に、初期に事前教育を行い、加害者を分離措置していれば、メディアに出る前に解決できた事案である」とし、「しかし、加害中領の誤りが明らかになると、その上の大領が『なぜ管理できなかったのか』と圧力を受けるため、自分の立場で隠し、さらに上の軍団長も軍団の恥が明らかになるのを恐れて隠蔽に急ぐ」と評価した。
また、キム氏は軍自体が問題を明らかにし解決しようとするシステムが欠如している点も問題として挙げた。彼は「問題を見つけて厳罰し、適切に処理した指揮官がいれば、むしろ称賛されるべきだが、軍は問題を見つけた人に対しても『お前が指揮官なのに、なぜそれに気を配らなかったのか』とすべての責任を個人に転嫁するため、皆が隠蔽しようとする愚かな行動を繰り返す」と述べた。
さらに、キム氏は軍が事後的な効果が乏しい対策だけを繰り返していると批判した。彼は「今回の事件は中堅幹部が故意に能力のある大尉をいじめた事件であり、中領、大領、師団長などの上層部が教育を受け、考えるべき問題である」とし、「しかし、軍は常に問題が発生すると兵士たちの規律を重視し、下の者たちだけを呼んで『いじめ防止教育』や『性に関する教育』を再度行うよう指示する」と述べ、矛盾した行動の改善が必要であると指摘した。
最後にキム氏は「どの組織でも事故や犯罪は発生する可能性がある。重要なのは対処方法である」とし、「隠蔽に執着せず、厳正に調査し一罰百戒を行い、被害者には完全な賠償と復帰を支援する透明な軍隊に生まれ変わるべきである」と呼びかけた。
キム氏は今回の事件の被害者が所属する部隊の特異性、軍の昇進構造、世代間の文化の衝突を問題として挙げた。特に、加害者として指摘されたA中領と現役の若手将校世代間の軍生活に対する認識の違いに注目した。彼は「現在の大尉たちは合理的な論理が提示されなければ受け入れられない世代である」とし、「一方、A中領は過去の軍生活で経験した強圧的な方法や『この程度はやり遂げなければならない』という過去の基準をそのまま要求しているため、現世代にとっては深刻な不条理として作用しているようだ」と診断した。
また、「指揮官たちは中間管理者に対して、過去の自分たちが軍生活をしていた時代と同じパフォーマンスを求めているが、現在変わってしまった人員と組織文化ではそれを実現するのは難しい」とし、「人員は圧倒的に不足しているのに上層部の圧力はそのままなので、中間に挟まれた若手幹部たちが最も脆弱な昇進対象者を絞り上げる悪循環が生じている」と指摘した。
さらに、キム氏は「将校にとって、大尉から少佐への昇進は軍生活の生死を分ける岐路である」とし、「階級定年がある将校組織では、定期的に昇進できなければ年金受給の機会さえ奪われ、年齢だけが増して退役しなければならないという巨大なリスクを抱える」と説明した。上司の評価一言で数年の努力が水泡に帰す可能性があるため、この点を悪用したガスライティングやいじめが行われ、被害者はこれを耐えざるを得ない構造であるという。
さらに、キム氏は不条理を認識しながらも内部の同僚たちが傍観したり事件を縮小しようとする雰囲気についても問題を提起した。彼は「将校は大学卒業後に軍隊で初めて社会生活を始める場合が多く、軍隊が世界のすべてのように感じやすい」とし、「組織内で『違うことは違う』と言う人は不満が多い人として扱われるため、人事上の不利益を受ける」と述べた。
続けて、「もし問題を提起して他の部隊に転属することになれば、その部隊にはすでに3〜4年前から昇進を準備して待機している人員がいるため、昇進競争で完全に取り残される」とし、「結局、問題を指摘する瞬間に自分の軍歴が消えてしまうため、同僚たちも『よくわからない』と口を閉ざす」と軍の閉鎖的な文化を批判した。
さらに、キム氏は事件を認識しながらも自浄能力を発揮するのではなく、隠蔽しようとする悪習も問題であると指摘した。彼は「話を聞いたり雰囲気を感知した際に、初期に事前教育を行い、加害者を分離措置していれば、メディアに出る前に解決できた事案である」とし、「しかし、加害中領の誤りが明らかになると、その上の大領が『なぜ管理できなかったのか』と圧力を受けるため、自分の立場で隠し、さらに上の軍団長も軍団の恥が明らかになるのを恐れて隠蔽に急ぐ」と評価した。
また、キム氏は軍自体が問題を明らかにし解決しようとするシステムが欠如している点も問題として挙げた。彼は「問題を見つけて厳罰し、適切に処理した指揮官がいれば、むしろ称賛されるべきだが、軍は問題を見つけた人に対しても『お前が指揮官なのに、なぜそれに気を配らなかったのか』とすべての責任を個人に転嫁するため、皆が隠蔽しようとする愚かな行動を繰り返す」と述べた。
さらに、キム氏は軍が事後的な効果が乏しい対策だけを繰り返していると批判した。彼は「今回の事件は中堅幹部が故意に能力のある大尉をいじめた事件であり、中領、大領、師団長などの上層部が教育を受け、考えるべき問題である」とし、「しかし、軍は常に問題が発生すると兵士たちの規律を重視し、下の者たちだけを呼んで『いじめ防止教育』や『性に関する教育』を再度行うよう指示する」と述べ、矛盾した行動の改善が必要であると指摘した。
最後にキム氏は「どの組織でも事故や犯罪は発生する可能性がある。重要なのは対処方法である」とし、「隠蔽に執着せず、厳正に調査し一罰百戒を行い、被害者には完全な賠償と復帰を支援する透明な軍隊に生まれ変わるべきである」と呼びかけた。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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