金東春LG化学最高経営者（CEO）は22日、タウンホールミーティングで半導体・モビリティ・ロボット素材、抗がん新薬を未来の核心事業として育成し、ポートフォリオの高度化を図ると述べた。
この戦略は、グローバルな供給過剰と競争の激化により、従来の化学事業の収益性が低下する中で、高成長産業を中心に収益構造を高度化することを目的としている。LG化学は既存事業の競争力を持続的に強化し、技術競争力と顧客基盤を基に高付加事業の比率を拡大する計画である。
LG化学はこれにより2030年に二桁の営業利益率を達成する計画である。まず2035年までにR&Dに総額15兆ウォンを投資する。特に半導体・モビリティ・ロボット素材などの育成事業にR&D資源の70%を配分し、AI基盤の新たな応用分野と先端技術の確保に集中する計画である。そのために、6月からCEO直轄の新事業開発組織を新設し、戦略の実行を加速している。
また、調達可能な資金の範囲内で、M&Aなどの外部成長戦略を併用し、事業拡大のスピードを高め、グローバル競争力を強化する方針である。
事業別には、半導体・インフラ分野で先端パッケージング素材の競争力確保に集中する。パッケージング用接着剤、低誘電素材、熱管理素材、ガラス基板などの高付加製品開発を拡大し、PID・DAF・CCLなどの核心素材競争力を基に、電子素材事業を2030年に2兆ウォン規模に育成する計画である。
モビリティ・ロボット分野では、電気自動車や未来のモビリティ素材を超えて、ロボット構造素材や精密駆動・接合素材などに事業領域を拡大する。顧客との共同開発などを通じて形成された技術的障壁を基に、持続可能で安定した収益基盤を構築する計画である。
抗がん新薬事業は、グローバル臨床とパートナーシップを中心にパイプライン競争力を強化する。技術移転やM&Aなどを通じて事業化の可能性を高め、中長期的な成長エンジンとして育成する計画である。
LG化学はこのほか、単なる素材供給を超えて、顧客製品の性能や製造プロセスまで一緒に設計する統合ソリューション企業へと事業モデルを転換する。これにより、価格競争から脱却し、安定的で持続可能な高収益構造を構築するという戦略である。
金東春LG化学社長は「LG化学は既存事業の競争力を強化しつつ、半導体・モビリティ・ロボット素材、抗がん新薬を中心とした未来の成長軸に能力を集中し、技術が強いコンバーティング企業へと飛躍する」と強調した。
* この記事はAIによって翻訳されました。
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