韓国経済は現在、岐路に立たされている。少子化と高齢化、生産性の停滞、潜在成長率の低下は韓国経済の未来を脅かしている。具允哲経済副総理はこの危機を単なる景気後退ではなく、国家成長モデルの限界と診断している。そしてその解決策を人工知能（AI）に求めている。
彼はAIを一つの産業ではなく、韓国の新しい成長エンジンと位置付けている。実際、具副総理は就任以来、AI大転換15大プロジェクトを国家の核心戦略として推進しており、2026年のAI予算を10兆1000億ウォンに拡大し、AI分野に国民成長ファンド30兆ウォンを供給する超大型プロジェクトを主導している。
歴代の経済副総理の中でAIを深く理解している人物と評価される理由もここにある。彼は『AIコリア』を執筆した政策家であり、AIを国家戦略として引き上げた経済の指導者である。現在、具允哲が投げかける質問は単純である。「AIをしなければ、韓国は何で成長するのか。」
予算通からAI戦略家へ
具允哲副総理は典型的な財政官僚出身である。予算室長、企画財政部2次官、国務調整室長、経済副総理を経て国家財政を設計してきた。しかし、彼を単なる予算の専門家と見るのは半分だけ正しい評価である。
彼は公職を離れた後、『レボリューションコリア』と『AIコリア』を執筆し、AIが国家競争力をどう変えるかを研究した。具副総理は韓国経済が直面する最大の問題を潜在成長率の低下と見ている。人口は減少し、生産性は停滞している。既存の製造業モデルだけではもはや成長できないという判断である。そこで彼が提案する解決策がAI大転換である。
彼は公然と「AIはオールイン（All In）である」と述べた。「たった一つか二つの世界一の製品を作るだけでも、それが韓国の未来の成長潜在力になる」と強調した。この言葉は単なる修辞ではない。
実際、彼の予算編成と政策のほとんどがAIを中心に再編されている。
韓国AI国家予算時代
具允哲のリーダーシップを示す最も象徴的な数字は10兆1000億ウォンである。彼は2026年予算案でAI関連予算を前年の3兆3000億ウォンから10兆1000億ウォンに3倍以上増やした。これは韓国史上最大規模のAI投資である。
予算は単なる研究開発にのみ投入されるわけではない。GPU1万5000台の確保、AI半導体の開発、フィジカルAI、自動運転、ヒューマノイドロボット、AIファクトリーの構築、AI人材の育成など、AIエコシステム全般に投資される。
特に彼はAIを科学技術部だけの課題とは見なしていない。財政・税制・金融・教育・産業政策をすべて動員する国家総力戦としてアプローチしている。
これは過去の半導体産業育成と類似した方法である。ただし、半導体が特定の産業であったのに対し、AIはすべての産業を変える汎用技術であるという違いがある。
AI大転換15大プロジェクト
具允哲副総理の代表作はAI大転換15大プロジェクトである。彼はAIを産業全般に普及させるために、製造業、公共部門、サービス業をすべて包含する15の先導プロジェクトを推進している。核心はフィジカルAIである。
彼は製造業とAIを結びつけたフィジカルAIを韓国の勝負所と見ている。AIロボット、AI自動車、AIファクトリー、AI造船所、AI物流システムなどがここに含まれる。
なぜフィジカルAIなのか。
アメリカはソフトウェア、中国はプラットフォーム競争力が強い。一方、韓国は世界最高水準の製造業基盤を持っている。具允哲はこの強みをAIと結びつければ、韓国が世界一になると判断している。
彼の戦略は単にAIモデルを作るのではなく、製造業全体をAI産業に転換することである。
AIファクトリー500個プロジェクト
具允哲のAI戦略の中で最も実質的なプロジェクトはAIファクトリーである。政府は2030年までにAIファクトリーの先導工場を500個に拡大する計画である。これを実現するために最大10兆ウォン規模の金融支援と税制支援が提供される。
AIファクトリーは工場の頭脳をAIが担当する構造である。
生産計画から品質管理、エネルギー使用、設備保守までAIが最適化する。
ポスコの高炉、現代自動車の生産ライン、LG電子の工場などが代表的な事例である。
具允哲はAIが製造業の生産性を引き上げる瞬間、韓国経済全体が再び成長できると考えている。これは単なるデジタル化ではなく、産業革命レベルの変化である。
AIと公共革新
具允哲のもう一つの特徴は公共部門のAI革新である。彼はすべての公共機関にAIを導入するという目標を掲げた。実際に公共機関の経営評価にAI革新加点1.5点を新設した。
公共機関は韓国経済で巨大な組織である。これらの組織がAIを活用すれば、生産性が向上し、国民サービスの質も改善される。具副総理は公共が先に変わらなければ民間も変わらないと強調している。この点は非常に重要である。
多くの国がAIを民間企業の問題と見なしている。しかし、彼は国家運営自体をAI基盤に変えようとしている。
AI民生プロジェクト
民生にもAIを適用している。政府はAI基盤の物価モニタリングシステムを構築し、ラーメン、パン、洗剤、トイレットペーパーなどの価格をリアルタイムで分析し始めた。農産物の需給予測にもAIを活用する。また、生成型AI基盤の節約消費プラットフォームを導入し、消費者に最適な購入先を推薦する計画である。国税相談、農畜産物情報、ボイスフィッシング対応、許認可事前診断など、国民が実感できるAIサービスも推進中である。AIを経済成長の手段であり、生活革新の道具として同時に活用するものである。
具允哲の哲学の核心は技術の民主化である。彼は「世宗大王がハングルを創製したように、国民全員がAIを理解し活用しなければならない」と強調している。彼が言うAIのハングル化は単なる翻訳ではない。AIを専門家だけが使用する技術ではなく、国民誰もが使用する生活道具にするという意味である。
これは国家AI戦略において非常に独特なアプローチである。アメリカが革新を強調し、中国が国家統制を強調するなら、具允哲はAIの大衆化を強調している。
最近、具允哲副総理は光州AIデータセンターと龜尾産業現場を訪れた。
光州では国家AIデータセンターと自動運転シミュレーターを直接体験し、AI半導体と未来車産業を点検した。彼は光州を世界的なAI産業拠点に育成すべきだと強調した。龜尾ではロボットとフィジカルAI企業と出会い、製造業革新戦略を議論した。超精密センサーとアクチュエーターの国産化支援も約束した。中央政府の政策が地域の革新に結びつく構造を作るということである。
具允哲のリーダーシップの本質
具允哲のAIリーダーシップは技術リーダーシップではない。彼はエンジニアではない。彼の強みは国家システムを動かす能力である。
予算を作り、税制を変え、金融をつなぎ、規制を改革し、人材を育成することである。AI時代には技術者も重要だが、国家レベルの実行力を持つ戦略家がより重要かもしれない。
彼はAIを経済政策の一分野ではなく、韓国の生存戦略と見ている。だからこそ、AI予算10兆ウォン、AI投資ファンド30兆ウォン、AI大転換15大プロジェクト、公共機関のAI革新、AI民生プロジェクトが同時に推進されるのである。具允哲の真の挑戦はAIを通じて潜在成長率を反転させ、韓国を再び成長軌道に乗せることである。
成功すれば、彼は予算通を超え、韓国初のAI経済設計者として記録される可能性が高い。
* この記事はAIによって翻訳されました。
