1997年のIMF通貨危機が訪れる前から、ハソンC&Iは情報通信技術が産業の未来を左右するという確信を持ち、IT市場に参入した。その後約30年間、統一部・消防防災庁・国税庁などの公共機関やSKグループのITシステムの構築・運営を担い、2005年にはSKグループの「幸福パートナー」に選ばれ、20年近くにわたり協力関係を築いてきた。
2025年の時点で売上135億ウォン、従業員150名以上に成長したハソンC&Iは、統一部の南北交流協力システムなどの難易度の高い公共事業を無欠陥で遂行し、SKクリックESGの「A等級」と3年連続で国会常任委員長表彰を受け、市場での信頼度を認められた。尹哲漢代表は、AIがSI/SM産業の様相を変える時代においても「真摯な実行力」を持つ中堅IT企業としての地位を確立することを目指している。
以下は尹哲漢代表との一問一答である。
-ハソンC&Iを紹介してほしい。
「私たちの会社は1997年に設立され、約30年間の豊富なプロジェクト実績と検証された技術者を基に、顧客に合わせたトータルITサービスを提供し、公共（統一部・消防防災庁・国税庁など）やSKグループのITシステムの構築・運営を担当しているIT企業である。2005年にSKグループの『幸福パートナー』に選ばれ、共生成長政策に支えられて事業を継続し、毎年100億ウォン以上の売上と安定した営業利益を記録し、内実のある経営を続けている。」
-創立のきっかけと最も苦労した点は何か。
「29年前はPC通信が活性化し、インターネットが普及し始めた大転換期であった。情報通信とソフトウェアが未来の国家競争力を左右するという確信、そして技術で世界を便利に変えたいという挑戦精神が創業の核心的なきっかけであった。しかし、会社が軌道に乗り始めた1997年末にIMF通貨危機が発生し、多くの企業が倒産し、IT投資が凍結され、初期の市場開拓と生存そのものが巨大な壁であった。急速な技術変化に合わせて常に人材を再教育し、ビジネスモデルを革新しなければならなかった過程や、大企業との人材獲得競争の中で優秀な人材を確保することも経営者として常に重い悩みであった。」
-SKグループ、現代百貨店、統一部など大企業とのパートナーシップを維持する秘訣は。
「SKの厳しい技術革新・効率性要求と統一部の徹底したセキュリティ・手続きの透明性要求を同時に満たす技術的柔軟性と無欠陥の信頼性が秘訣だと思う。特にSKグループは2005年に崔泰源会長が宣言した『幸福パートナー経営』を契機に、協力会社を『幸福を共に創るパートナー』と定義し、共生文化を推進してきた。また、2017年の『ディープチェンジ2.0』以降は、資金・技術・教育の3つの領域を中心に協力会社支援制度を20年近く維持・拡張してきた。」
-中堅IT企業として大手SI企業とどのように差別化しているか。
「大手SIが巨大で標準化されたインフラを提供するなら、私たちは公共・金融・通信分野で検証された技術力を基に、より柔軟で密着した専門サービスを合理的なコストで提供する戦略で差別化している。顧客の独自のビジネスプロセスを分析し、カスタマイズされたシステムを構築し、大手SIが参入するには規模が小さく、一般的な中小SIが任せるには難易度が高いニッチ市場を集中攻撃している。平均業歴と熟練度の高い専門エンジニア組織を直接投入し、プロジェクトの連続性と迅速な障害対応を保証する『責任経営』も強みである。」
-業界で25年以上生存している中小IT企業は少ないが、長寿の秘訣は何か。
「資本金2億ウォンで始まり、売上135億ウォン規模に成長した核心的な秘訣は大きく4つある。第一に、一度結んだ大企業・公共機関との関係を長期間維持する信頼、第二にシステム構築と安定した維持管理（SM）という本業への集中、第三に統一部の南北交流協力システムなどで検証された『無欠陥事業遂行』によって築いた品質競争力、第四にSKクリックESGの『A等級』取得とセーブ・ザ・チルドレンの『WESAVE』参加など持続可能な透明経営である。本業で築いた技術信頼度を基に大企業との共生関係を維持し、時代に合わせてESGと新技術を賢く受け入れたことが長寿の秘訣だと思う。」
-IT企業がESGを真剣に経営の軸にするようになったきっかけは。
「過去、ESGは大企業だけの領域と見なされていたが、大企業・公共機関と密接に協力する私たちのような中堅・中小IT企業にとっては、サプライチェーンの実施対応と信頼構築のための重要な指標となった。SKグループなど主要パートナーと歩調を合わせるために透明なガバナンスを確立し、環境保護・社会的責任を実践することが長期的な生存戦略であると確信した。賞を受けるための見せかけの経営ではなく、社員が誇りを持ち、利害関係者が安心して共に歩むことができる持続可能な経営体制を真摯に推進した結果が良い実を結んだと思う。」
-社会貢献活動も続けているが、社員の反応は。
「一過性の寄付ではなく、明確な哲学を持って社会貢献を行っている。セーブ・ザ・チルドレンの『WESAVE』を通じて子どもを救う企業として、UN SDGsの1番（貧困撲滅）・10番（不平等緩和）に貢献し、気候危機対応事業を支援し、13番（気候行動）・15番（陸上生態系保全）の価値を実践している。会社が地球と子どもの未来のために実質的な変化をもたらす姿を見て、社員も『より良い世界を作る主役』という深い絆と愛社精神を持つようになった。今後は社員が直接地域社会に実質的な支援を行う『社員参加型現場ボランティア活動』まで拡大していく計画である。」
-『ビジョン2026』を発表し、ホームページも全面改編した。2026年のハソンC&Iはどのような会社であるべきか。
「口先だけのESGではなく、中小企業の限界を打破し、真摯な実行力を証明する会社であるべきだ。今回の改編は単なるチャンネル整備ではなく、ESG経営哲学を対外的に宣言したものであり、3年間の財務情報（IR）と倫理経営の通報チャンネルを公開し、透明経営体制を構築した。共有オフィスを使用する現実的な限界に甘んじることなく、私たちが今すぐ実践できる最小単位のカーボンニュートラル『Micro RE100』を導入し、法人車両を環境に優しいモビリティに変更する小さな実践からが本当のネットゼロの始まりだと信じている。2026年にはこれらの取り組みをまとめた『持続可能経営報告書』を発行し、データで成果を証明し、最も信頼される『ESG模範パートナー』としての地位を確立する元年にする。」
-AIがSI/SM産業そのものを変えているという話が多いが、現場ではどのように実感しているか。
「AIはコーディング、インフラ管理、サービス企画の段階まで深く浸透し、産業の様相を一変させている。単純な機能中心のITサービスは淘汰され、AIを中心にビジネスを再設計した企業だけが生き残る構造に再編されているが、AIがIT産業を消滅させるのではなく、市場のパイをさらに大きくしていると考えている。CEOとして組織の生存のために今すぐ実行すべき課題は3つある。第一に、製品・ビジネスモデルのAI主導の再設計であり、汎用AIが簡単に真似できない産業特化業務プロセスにサービスを内在化し、顧客の独自の運用データを蓄積して競争優位を作り出さなければならない。第二に、AI基盤の開発環境を全面導入し、開発者が単純なコーディングではなくアーキテクチャ設計や複雑なビジネスロジックに集中できるようにし、少数の核心人材がAIをツールとして迅速に動くリーンな組織に体質を変えなければならない。第三に、評価基準をAI活用能力中心に変更すると同時に、ソースコードの流出やAIの幻覚によるリスクに備えたセキュリティ・検証体制を制度的に確立しなければならない。」
-10年後のハソンC&Iを一言で定義するなら。
「有限養生のように、社員が直接会社を経営し、株主は株主としての役割だけを果たす会社になってほしい。」
-IT業界に参入しようとする若者や中小IT企業を運営する同僚経営者に伝えたいことは。
「若者には技術トレンドに振り回されず、問題を最後まで解決する基本的な能力と態度を信じてほしい。何を使うかよりも、どのように解決するかに集中すれば、どんな新しい技術が出てもすぐに適応できるし、今は失敗のコストが最も安い時期なので、恐れずに直接ぶつかってみることを勧めたい。同僚経営者には、市場が厳しいほど本質に戻り、私たちのチームだけの核心競争力を鋭く磨き、年俸や福利厚生ではなく成長の経験で人材を確保すべきだと言いたい。すべてをうまくこなす汎用サービスよりも、最も得意なニッチ市場を極端に掘り下げて独占的な領域を構築し、同業界の経営者たちと積極的に交流し、お互いの支えとなるべきだ。」
* この記事はAIによって翻訳されました。
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