SK AXは企業の実務と運営全般がAIによって再設計される『エイジェンティックエンタープライズ』時代を開くと宣言した。AIによってビジネスモデルを革新し、人-AI協業を通じて企業全体が強化される『成長の好循環』構造を作る方針である。
SK AXは16日、ソウルのグランドインターコンチネンタルパルナスホテルで『イマジン(IMAGINE) AX 2026』カンファレンスを開催した。このカンファレンスは『ビヨンドAI: エイジェンティックエンタープライズ(AIが働く企業)』をテーマに進行された。SK AXは全社業務と運営全般をAIで革新した『Being AX』の経験を紹介した。
金完鍾SK AX社長は基調講演で「企業の競争力はAIを通じた全社最適化によって新たな成長価値を創出することにある」と強調した。AIを通じた業務効率化と全社強化の分野で企業間の格差が経営成果として現れていると説明した。彼は今後AXによる企業の経営成果の格差はさらに大きくなると予想した。
金社長はAX革新のためには単なるAI導入を超え、戦略、技術、データ、運営体系、人材、変革管理などAXの核心能力を備える必要があると提案した。彼は「私たちが第一の顧客だと考え、実践して能力を検証してきた」と述べた。AI導入の目的と期待する成果を明確に設定することが戦略的ロードマップの基盤であり、成果を上げたと説明した。
SK AXは企業がAIを通じて『全体最適化』を実現するためには、AIが働くことができる環境である統合プラットフォームが必須であると考えている。SK AXのBeing AX戦略はエイジェンティックAIプラットフォーム『エクスジェンティックワイヤーNPO』を基盤としている。多数のエージェントを接続し、彼らの協業をオーケストレーションし、セキュリティや品質のばらつき、コスト増加などの問題を制御する。
金完鍾社長は「AXは組織全体がAIと共に動けるように働き方と企業運営体系を再設計することだ」と述べ、「AIと協業可能な人材を育成し、それを支える組織文化とシステムを作ることがAI強化を通じた全社統合とシナジー創出を可能にする」と強調した。
製造、半導体、金融、人事など多様な分野のSK AXの主要顧客およびパートナー企業の実際の協力事例も共有された。SK AXはAIエージェントが安定して作業を行えるように全体環境を設計する技術『ハーネスエンジニアリング』に移行し、AI基盤の運営方式に再設計する方向で企業AXに注力している。人の業務は監督・判断に移行し、より高次元に強化されると判断されている。
オープンAIはシステムの文脈を正確に理解し、実際の業務成果と投資対効果を高めるAX革新モデルを高度化している。SKハイニックスはSK AXとデジタルツインを基に製造プロセスの精度とデータ活用範囲を広げた。歩留まり最大化のための自律運営モデルである自律型工場(Autonomous FAB)への転換にも加速をかけている。
風力タワー製造企業CSウィンドはグローバル製造AXモデルを適用している。新韓金融グループとはデータセキュリティ、権限管理、規制対応を満たす『1人1金融エージェント』を基盤とした業務革新モデルを具体化している。HRコンサルティング企業マーサとは人とAIが協業する組織運営体系を設計している。
孫建一SK AX最高顧客責任者(CCO)は「エージェント構成員を念頭に置いた既存プロセスの再設計、社内の暗黙知のエージェント化による資産化、これを通じた成功経験が重要である」と述べ、「現在のシステムと現場業務を理解し、AI技術を通じて業務の最前線まで再接続しようとする努力が伴わなければならない」と語った。
車志源SK AX最高AI革新責任者(CAIO)は「技術選択の基準が『AIをどう働かせるか』の領域に移行している」と述べ、「AIが実際のビジネス成果を上げるためには企業内部のデータとシステム、プロセスだけでなく、産業別ドメイン知識が精緻に絡み合う必要がある」と語った。
* この記事はAIによって翻訳されました。
